企業價值觀的招聘方式多輪面，就構成了員工的標志性體驗，并幫助企業吸引合適的人才。

　　在員工的總體體驗中，“標志性體驗”是一個引人注目、與眾不同的元素，它不僅能夠為企業創造價值，其本身也是企業文化和價值觀強勁而持續的象征。這種體驗來自一系列的日常例行工作，或者說是標志性流程。對于競爭對手來說，想要精確地模仿這一體驗頗具難度，因為它是在企業內部逐漸形成的，集中反映了該企業傳統和管理層的精神特質，

　　標志性體驗這一概念，是過去幾年里在我們進行組織學研究的過程中逐漸形成的。最初，我們密切關注的是那些員工高度投入的公司。我們很想知道它們是如何培養出充滿干勁、忠心耿耿、富有使命感的各級員工，因此著手編制一份清單，以列出這些公司培養人的做法。然而，出乎意料的是，它們的人才管理方式千差萬別。比如，有些公司的薪酬高于行業平均水平，而另外一些公司則處于下游;有些公司以彈性工作制為榮，讓員工自行安排每天的工作，另一些公司則強調秩序井然、人人按時上班的工作環境;公司在雇主-員工關系方面的基本理念也大相徑庭，有的推行家長制，有的采取放任式管理。

　　隨著研究的深入，我們越來越多意識到，這種管理方式上的差別絕不是體制中無關緊要的雜音，相反，它恰恰是能夠讓員工全心投入的關鍵因素。具備這種能力的公司在彰顯其獨特性方面做得十分出色，它們對自己的定位了然于心，并不試圖去迎合所有人。它們了解自己現有和未來的員工，就像大多數公司了解自己和未來的客戶一樣。它們知道，每個人的工作理由都不一樣，完成任務的方式也不盡相同。它們用具體的實踐和事例來生動地展示自己，而不是拿墻上掛著的標語和辦公桌上疊放的價值觀卡片做表面文章。因此，這些公司的員工是那些能夠輕松而熱情地融入公司文化的員工，繼而建立起一支更為敬業的員工隊伍，使公司吸引并留住優秀人才。