為了要讓克萊斯勒公司起死回生，在精兵簡政方面，艾柯卡毫不手軟地砍了“三板斧”，將那些身居高位而毫無建樹的平庸之輩全部撤換。　　

        當好領導者：

　　一、 得人心者得天下。

　　得人心之重排在第一位，可見得人心之重。要是沒有人心甚至連領導都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面領導的支持，下面下屬的追隨。得單方面的人心難成大事。如想成就某事，沒有上面的支持，做事就會步步難行，處處碰釘子。如果沒有下屬的支持，事情則無從下手，左右為難?？梢娙诵闹匾?。

　　二、 要立事先立人。

　　這句話是曾國藩說的。此話之經典才流傳至今。作為一個組織的領導，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三國的劉備剛開始創業時，就有關、張的追隨。古代帝王創業之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去發現、去培養，慢慢的提拔。

　　三、 水至清則無魚，人至察則無徒。

　　這個觀點有很多人不是很贊同，它們認為這是對領導的一種玷污。其實不然。我個人覺得這是做領導的一個必修課。我覺得萬事要把握好一個度，事情才能做到游刃有余。同樣作為一個好的領導對于下屬，要做好一個碗，碗那就是包容。包容他的不足和過錯，合理的加以指導，合理的加以糾正。

　　所以啊，領導者太聰明了是要付出代價的，有時候還必須要難得糊涂！