所以，企業文化的真經就十個字：平等、尊重、信任、合作、分享。但真正念好這部真經的企業在全世界范圍內都不多。自己面臨誘惑能不食言，很難；讓別人面臨誘惑也能不食言，難上加難；讓成千上萬的公司經理面臨誘惑時都能不食言，更是不知有多難。但也正是這“難”，才使得企業管理成為最有挑戰性的、最受人尊敬的工作。

　　雖然一個有凝聚力的企業文化對企業業績的作用在理論上適合于任何行業、任何戰略的企業，但對不同行業、不同戰略的企業，作用是不同的。一般而言，越是知識密集型行業，作用越大；越是難于直接監督控制的行業(如員工經常在外面跑的快遞業)，作用越大；越是競爭激烈的行業，作用越大。在不同的戰略類型中，越是注重質量、注重差異化的戰略，作用越大；越是注重服務的戰略，作用越大。

　　勞動密集型和特別易于監督控制的企業往往沒有發展企業文化的動力，理由很簡單，發展企業文化對雇主有可能得不償失。企業文化意味著信任員工，主動放棄監督。“得”從兩方面來，一方面免去了理性控制、監督的費用，另一方面是員工基于主觀能動性對生產的數量和質量的提高，這對于特別易于監督控制的企業來講，往往非常有限。而“失”則來自不守信用的員工。哪個企業都有害群之馬，這一點任何想建立一個有凝聚力的文化的企業都必須非常清楚。所以，從這個角度講，企業文化也有教育員工的一面，雖然與教育干部相比，有個先后主次之別，但絕對也是不可缺少的要件。