落入職業生涯的“甜蜜陷阱”
美國《商業周刊》總編輯迪安福斯特拜訪了二十幾位獵頭顧問和十幾位管理顧問,然后撰文分析說:在這樣的公
美國《商業周刊》總編輯迪安·福斯特拜訪了二十幾位獵頭顧問和十幾位管理顧問,然后撰文分析說:“在這樣的公司中,你可能感覺很舒適,但是你根本得不到高級管理者所必須的綜合訓練、磨練和錘煉,一旦你辭職去創業或者去其他公司擔任高管,你的"破綻"馬上就會露出來。”
就像老鷹樂隊在《加州旅館》中所唱的那樣:你可以進來,然后享受這里的一切,只是你無法再離開。
你別以為這3類公司都是一些“爛冬瓜”,能上迪安·福斯特黑名單的都是大名鼎鼎的公司:可口可樂、英特爾、甲骨文、易安信(EMC)、摩托羅拉、AT&T、固特異、西爾斯等。
我們先看看迪安·福斯特按照美國市場的標準所做的分析。
他先拿可口可樂開刀。2002年其前任總裁杰克·斯塔爾加盟露華濃擔任CEO,在4年的時間里露華濃市值損失三分之二,2006年斯塔爾黯然謝場。與斯塔爾類似,可口可樂公司前高管謝潑德(Cott飲料公司CEO)和威利斯(零售商Kmart公司CMO)都是在履職4個月之后草草收場。亞特蘭大的獵頭顧問古德溫說,他甚至想不起有哪位可口可樂高管在離職后曾成功地管理過一家大型公司,也就是說可口可樂幾乎沒有為這個社會貢獻幾個合格的高級管理者。因為可口可樂的品牌和分銷系統太優異了,在那里年輕人可以輕而易舉地晉升,因而錯過了全面錘煉和發展的機會。