提出者：

　　點 評：把一只青蛙放在裝有沸水的杯子里，青蛙馬上跳出來。但把一只青蛙放在另一個溫水的杯子中，并慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時會舒適地在杯中游來游去，直至發現太熱時，已失去力量跳不出來了.

　　因為環境的惡化，再加上競爭及生存壓力，往往使我們的生活品質很難真正有所改善，但我們可以開始一個“新的革命”：

　　1.大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時候是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。

　　2.太舒適的環境就是最危險的時刻，很習慣的生活方式，也就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

　　3.要能察覺到趨勢的小改變，就必須“停下來”，由不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。

　　墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制

　　提出者：

　　點　評：管理界一直有著“墜機理論”的說法，即企業需要在平日的經營管理中采取適當的措施，形成一套完善制度，避免因企業的領導突然“墜機”，從而導致企業“墜機”。

　　一直以來，在企業管理領域，人們經常擔心一個企業的命運過于依賴于某一個領導人。他才能非凡，資源豐富，個人魅力十足，他就是企業的化身，就是企業的“護身符”。可是，一旦他“墜機身亡”，企業就像失控的飛機一樣落得不確定的下場。

　　在中國企業，仍然處于個別人獨領風騷的時代，過于強調領導人個人的才能、魅力和聲譽。領導者有魅力并不是壞事，但是一個企業或團隊僅僅依靠領導者個人魅力是十分危險的。

　　然而，就是這樣一位傳奇的美國式領導，當他試圖突破市長只能連任2屆的法律條款，謀求延長任職3個月時，民眾拋棄了他。《紐約時報》無情地評論：統治這個城市的是法律而不是個人。

　　由此，得出結論，組織持續發展，制度的作用高于個人能力。在王石成功登頂后記者采訪他時，他說：“現代企業需要制度化，需要有個團隊去管理，一把手在與不在，應該能夠照常運轉。”另外，一個企業如果擁有清晰的流程、完善的制度，也是規避人情、減少沖突、建立良好人際關系的最佳辦法。研究發現，在民企中由于基礎管理薄弱，缺少足夠可操作的運作流程，大多數的民企還停留在經驗管理時代，管理的隨意性很大;另外，由于民營企業大多源于家族式模式，在企業內部管理層中，各種各樣的關系，而中國人很難逃避人情的桎梏，這樣管理的難度就大大加大了。如果有規范的制度，制度面前人人平等，就可以在某種程度上淡化人情，甚至可以規避人情，使企業或團隊內部運作流暢。著名民企遠大的老總張躍堅信地認為：“一個企業不想長久經營，制度可以不要;如果要長久經營，就必須有制度;如果永遠是一個小企業，也不需要有制度。”

　　基業常青不靠“教父”，基業常青要靠“制度”。上飛機之前，你給自己的企業買保險了嗎?成功經理人的職責之一就是建立和健全制度。