受到中央實施“八項規定”以及限制“三公”消費以來，經歷2013年，白酒告別供不應求時代，供大于求讓國內酒企發展墜入低谷期。在這年里，中國的白酒市場大幅下滑，唯獨茅臺酒市場穩定。2013年，茅臺集團銷售業績突破402億，比前年的350億增長了幾十億。

　　在巨大的市場壓力中，茅臺酒保持了穩定，袁仁國認為得益于2013年茅臺集團的迅速轉型。

　　三公消費限制使用高檔用酒后，茅臺酒的市場發生了變化。面對市場形勢，茅臺集團迅速轉型，普通茅臺酒由高檔消費轉向大眾消費、商務消費、家庭消費及個體消費。

　　轉型后的茅臺酒的高端酒的定位還是高檔消費，但消費群體不僅僅是給公務接待用，而高端消費的目標轉向了大集團、大企業、個體老板等商務用酒，實現了銷售市場的穩定增長。

　　袁仁國認為，貴州白酒的競爭優勢在于品質和品牌，未來貴州白酒也必須以這兩點作為發展基礎。

　　應對這一輪白酒產業的市場調整，袁仁國更加清晰地看到了未來白酒發展“命脈”。

　　他總結，要在市場中有一席之地，貴州的白酒必須堅守質量，把質量當成企業的生命線，同時，要把醬香型白酒乃至貴州白酒做成中國的品牌，讓貴州白酒成為好酒的代名詞。此外，貴州酒企要加大營銷力度。

　　“茅臺在危機中穩定增長與茅臺集團的品牌和營銷密不可分。”袁仁國說。他希望，社會各界愛護茅臺這個貴州的民族品牌。