隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。

　　提出者：

　　點　評：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

　　美國的一個攝制組，想拍一部中國農民生活的記錄片。于是他們來到中國某地農村，找到一位柿農，說要買他1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，并演示一下貯存的過程，談好的價錢是1000個柿子給20美元。

　　柿農很高興地同意了。于是他找來一個幫手，一人爬到柿子樹上，用綁有彎鉤的長桿，看準長得好的柿子用勁一擰，柿子就掉了下來。下面的一個人就從草叢里把柿子找了出來，撿到一個竹筐里。柿子不斷地掉下來，滾得到處都是。下面的人則手腳飛快地把它們不斷地撿到竹筐里，同時還不忘高聲大嗓地和樹上的人拉著家常。在一邊的美國人覺得這很有趣，自然全都拍了下來。接著又拍了他們貯存柿子的過程。

　　美國人付了錢就準備離開，那位收了錢的柿農卻一把拉住他們說：你們怎么不把買的柿子帶走呢?美國人說不好帶，也不需要帶，他們買這些柿子的目的已經達到了，這些柿子還是請他自己留著。

　　天底下哪有這樣便宜的事情呢?那位柿農心里想。看著美國人遠去的背影，柿農搖搖頭感嘆道：沒想到世界上還有這樣的傻瓜!

　　那位柿農不知道，他的1000個柿子雖然原地沒動地就賣了20美元，但那幾位美國人拍的他們采摘和貯存柿子的記錄片，拿到美國去卻可以賣更多更多的錢。他也不知道，在那幾個美國人眼里，他的那些柿子并不值錢，值錢的是他們的那種獨特有趣的采摘、貯存柿子的生產生活方式。

　　柿農的蠅頭小利比起那幾個美國人的利益來說實在不算什么。在企業的投資構成中，我們的決策者是像文中的柿農一樣只看到眼前的比較直接的小利益還是能把眼光放長遠一些，發現更大，但可能比較隱蔽的大利益呢?

　　識時務者為俊杰。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。

　　明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益