戴爾的浮沉對于中國的各大中小品牌,在選擇與堅守自己的營銷模式的運作方面,應該是值得好好深思,并汲取其教訓的。

　　2007年4月27日,戴爾CEO邁克爾·戴爾表示,為使戴爾品牌走出當前的低迷境況,刺激公司業務增長,公司要考慮直銷以外的其他業務模式。

　　這已經是十分明顯地傳達這樣一個信號:戴爾直銷,這個曾經所向披靡的營銷利器,雖逢盛世,但它確實是到了寶刀已老的地步了,再不尋求變革,已成明日黃花的戴爾直銷模式,無疑將會給國際知名品牌戴爾帝國帶來滅頂之災!

　　難怪,邁克爾在其致雇員的電子郵件中宣稱:“直銷是一種創新模式,但不是信仰。我們要簡化業務模式,通過直銷以外的其他手段來滿足用戶需求。”這就發出了一個令人十分困惑的信息:直銷模式的旅程將在戴爾王國真被畫上句號？

　　邁克爾說:“這是公司歷史上最令人興奮的一個階段,但要求我們全體成員團結一心。因為我們要進行一場具有深遠意義的改革,這是在深思熟慮后做出的。”