1、細(xì)節(jié)失控;領(lǐng)導(dǎo)自己?jiǎn)栕约阂粋€(gè)問(wèn)題，你的下屬每天每時(shí)每刻在做什么你知道嗎?不知道!有人說(shuō)那多找?guī)讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)盯著，那我想問(wèn)盯人的人誰(shuí)來(lái)盯呢?一直盯下去，得多少人啊!不現(xiàn)實(shí)，而且會(huì)造成大量的成本;

　　2、管理成本大幅上升;很多企業(yè)看似做大了，但一算賬發(fā)現(xiàn)不賺錢(qián)，管理費(fèi)用上升的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售額上升的幅度，我們就知道是哪里出了問(wèn)題;

　　3、做領(lǐng)導(dǎo)的一定要清楚能做什么?不能做什么?如果我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能解決所有問(wèn)題，我們就永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題，單純靠領(lǐng)導(dǎo)管理就會(huì)涉及到權(quán)力，請(qǐng)了人做管理，但效果不好，認(rèn)為是授權(quán)不夠，就整體授權(quán)，但授權(quán)后發(fā)現(xiàn)有了小山頭現(xiàn)象，各自為政，推脫責(zé)任，又想到收權(quán)，因此權(quán)力不斷在高層、中層之間游動(dòng)，一會(huì)有權(quán)、一會(huì)無(wú)權(quán)，管理人員、員工無(wú)所適從。

　　4、有人做事、沒(méi)人管事;操作層在做事，而管理層在管人，沒(méi)人管事，這是非常糟糕的管理，從接到訂單開(kāi)始有沒(méi)有人從頭跟至尾呢?有沒(méi)有人對(duì)此負(fù)責(zé)呢?有，就是老板負(fù)責(zé)，因此造成的結(jié)果就是管理系統(tǒng)與操作系統(tǒng)脫節(jié)，員工累經(jīng)常加班加點(diǎn)、管理人員累而效果不理想。

　　好了，清楚了領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足，就要解決這種有人做事、沒(méi)人管事的管理模式，澤亞企管認(rèn)為不是領(lǐng)導(dǎo)式管理不好我們就拋棄、丟掉，不要了，不是的!而是要補(bǔ)充一些其他的管理手段，讓大家都管事，互相管理，把這種管理叫非領(lǐng)導(dǎo)式管理，也就是流程式管理。