人民銀行系統歷來十分重視專業技術人才問題，把專業技術人員培養和使用當做頭等大事來抓，積極創造條件，不斷改善人員結構，提高綜合素質，努力建設一支以經濟類專業為主體，布局結構合理，高、中、初級比例協調的專業技術人員隊伍。無論是在用人制度、分配制度、福利待遇等各方面都制定有一系列的政策，這些政策中無一不體現出對專業技術人才的關心。

　　（一）實行以隊伍結構優化為核心的人員總量控制。根據崗位實際需要，各分支機構設置與崗位相應的專業技術職務并明確職責、任職條件等。專業技術職務設置與“三定”方案同步，為制定人才規劃奠定了基礎；為實現專業技術人員的科學規范管理，建設一支素質優良、數量充足、結構合理、充滿活力的專業技術人員隊伍創造了條件；保證了專業技術人員隊伍結構均衡發展。

　　（二）建立和完善現有的人才培養體系。近年來咸陽中支以培養優秀金融、管理人才為重點，積極組織人員出外考察學習，鼓勵在職進修、繼續教育，修訂了教育培訓管理辦法等，落實了干部參加專業培訓學習的經費和時間；組織“涇渭講壇”等，推動了全轄干部自主學習積極性，為人才成長搭建了平臺。培養了一批能獨當一面、發揮關鍵作用的人才隊伍，較好地滿足了央行事業發展對人才的要求。

　　（三）建立新型的人才公開選拔和績效分配制度。為優化干部隊伍結構，咸陽中支近年在全行范圍內組織開展了科級干部公開選拔工作，將一批素質高、能力強、業績突出的優秀人才提拔到領導崗位；同時，不斷加強后備干部隊伍建設，在全行范圍通過多種方式公開選拔優秀人才，在各級重要崗位培養、鍛煉。多次修訂完善目標責任考核辦法、績效分配辦法等，發揮了較好的激勵作用。