協調是管理工作的一項基本職能，只要實施管理，就必然產生協調。管理的協調職能就像一道佳肴美味的調味品，調好了佳肴就美味，協調不好就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。主動的有效的協調要做些什么？

    情感溝通。情感溝通是協調工作的重要前提和保證，是為了增強有關部門及人員之間了解、消除誤會和矛盾，使組織成員在認識和行動上能保持和諧一致。職業經理人處事，特別是在協調過程中，一定要公正公平、堅持原則、秉公辦事、以誠待人，這就是個人魅力的綜合表現。

    互利互讓。協調工作能否取得成效，一定程度上取決于所涉及的被協調各方的精神和愿望。這里說的精神就是來自于共同目標的認識，愿望就是所付出的努力能否獲得相應的物質利益。要求管理人和發生矛盾或糾紛的各方本著互利互讓的態度應對協調。

    合理分工。分工要合理。只有合理的分工才便于協調，明確崗位，實行崗位責任制，做到各就各位、各司其職、各負其責。分工要科學。要按照系統論原理分工，使每一個具體目標都要成為企業總目標的有機組成部分，形成完整的體系。用人要適當。要根據人的業務能力、愛好特長、經驗水平，從工作需要作出合理安排。授權要合理。授予部門和下屬要使他們能夠在接受的范圍內充分開展工作，還要注意能否讓他們所接受和創造性開展工作。

    統籌兼顧。統籌兼顧是協調的基本原則，就是統一規范化、兼顧全局。不論什么時候、面對什么樣復雜的具體工作都要心中有全局，不能以偏概全、顧此失彼，同時要突出重點，善于解決主要矛盾，更要兼顧集體和職工的個人利益，提倡大局觀念。

    建章立制。企業領導協調的重要手段和工作方法之一是加強規范化管理。制定并完善各種崗位規范責任制，使各項工作有章可循、約定俗成，這是企業管理工作有機配合、協調運轉的重要保證。在制度內容的設計上既要考慮內外各種因素的調和，并與時俱進適時調整，還要考慮到制度之間的內在關聯，歸類準確，不重復啰嗦。