言辭背后，顯然亦包含一種對巨頭介入的緊張。事實上，京東一年多來的大肆擴張、全方位的品類推進，正在讓這種緊張氛圍在越來越多的行業彌漫。

　　從3C數碼到小家電、大家電，再到日用百貨、食品飲料、圖書音像，甚至囊括了奢侈品，如今在京東首頁，其商品僅一級分類就多達11種。對于京東而言，轉型為綜合網上商城，僅僅花費不到兩年時間。

　　對于新進入的領域，京東無一例外祭出價格戰大旗這曾經助力它在3C領域殺出一條血路。“京東一直燒錢搶市場、擴規模，幾輪融資讓它在打價格戰時候比別人更有優勢。”中國電子商務研究中心分析師馮林說。

　　不僅如此，京東更是樂于將這種“地盤爭奪戰”直接搬上案頭。其董事局主席兼CEO劉強東的微博就是最好的直播廳。在2010年底，京東和當當網的圖書價格大戰中，劉強東曾是過激地提出，公司的圖書音像部門3年內如果誰盈利將開除誰，價格戰“要打就要來狠的。”

　　“京東的融資除了投到物流上之外，打價格戰也是一筆不小的投入。”有接近京東人透露。

　　京東的銷售規模亦由此一路飆升，2009年其營業額接近40億元，2010年則達到102億元。劉強東稱，到2011年結束，京東的銷售額目標是約240億~260億元。

　　“B2C企業大多品牌認知度不高，在一定時期價格比拼會是主要的競爭手段，但是，這必然不是長久之計，服務、物流、倉儲等基礎設施的改進才能幫助提升企業的競爭力。”馮林指出。