【中國(guó)糖酒網(wǎng)經(jīng)營(yíng)之道資訊】過(guò)去五年，中國(guó)政府實(shí)行的強(qiáng)制節(jié)能減排帶來(lái)的不是只有小火電廠的關(guān)閉、拉閘限電和柴油荒，還催生了一個(gè)短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億、未來(lái)市場(chǎng)空間巨大的行業(yè)—節(jié)能服務(wù)。

　　投資者如過(guò)江之鯽般涌入這個(gè)處于爆發(fā)期的陌生水域，過(guò)去五年節(jié)能服務(wù)類公司增加了十倍，達(dá)到近800多家，且仍在增長(zhǎng)。他們瞄準(zhǔn)的是，節(jié)能領(lǐng)域未來(lái)5年將達(dá)3000億元的市場(chǎng)規(guī)模。

但必須提醒所有玩家的是，并購(gòu)整合將成為該領(lǐng)域下一個(gè)五年的重要趨勢(shì)。在6月份的前10天內(nèi)，施耐德電氣接連收購(gòu)了西班牙智能電網(wǎng)軟件公司Telvent和印度儲(chǔ)能技術(shù)公司郎明電源，并以6.8億美元價(jià)格收購(gòu)中國(guó)高壓變頻電機(jī)領(lǐng)先者利德華福。

　　這三家公司從軟件、儲(chǔ)能、中高壓變頻等三個(gè)智能電網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，補(bǔ)足了施耐德在中高壓領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)短板。這是施耐德全球在過(guò)去3年試圖由低壓配電設(shè)別制造商向“全球能效管理專家”轉(zhuǎn)型的一部分（詳情請(qǐng)于www.gemga.com.cn查詢《施耐德集結(jié)號(hào)》一文），也是中國(guó)節(jié)能市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的標(biāo)志。“不排除未來(lái)根據(jù)我們自身的轉(zhuǎn)型，仍有并購(gòu)的可能。”施耐德中國(guó)區(qū)副總裁王潔對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　“這樣的并購(gòu)隨時(shí)都在發(fā)生，而一年前還不是這樣。”北京華控自動(dòng)化系統(tǒng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理于江濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》。在節(jié)能服務(wù)一個(gè)市場(chǎng)空間還未充分挖掘的領(lǐng)域，絕大多數(shù)玩家都是類似于利德華福這樣專注于某一細(xì)分行業(yè)的中小企業(yè)，如對(duì)鍋爐燃燒技術(shù)進(jìn)行改造的神霧、利用水蓄冷技術(shù)進(jìn)行空調(diào)節(jié)電的佩爾優(yōu)等。于江濤認(rèn)為，對(duì)本地客戶能源使用需求的了解是這些公司得以迅速成長(zhǎng)的土壤。但從整個(gè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)看，主流玩家正從單一節(jié)能設(shè)備供應(yīng)和技術(shù)改造，開始轉(zhuǎn)型為提供整體能源解決方案。

　　這一轉(zhuǎn)變的根本原因在于，隨著節(jié)能效果邊際遞減，中國(guó)節(jié)能客戶對(duì)節(jié)能需求越來(lái)越復(fù)雜和系統(tǒng)化。對(duì)于這些綜合性項(xiàng)目，中小節(jié)能公司很難承接。而北京可視化節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理劉前光對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)，事關(guān)中小型節(jié)能服務(wù)企業(yè)生死的還有融資瓶頸EMC（合同能源管理）模式項(xiàng)目初期改造投入成本高、回款周期長(zhǎng)，同時(shí)開展幾個(gè)項(xiàng)目則資金緊張。而大多數(shù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)是輕資產(chǎn)模式，沒有可抵押的廠房設(shè)備。

　　基于對(duì)這一行業(yè)前景的看好，一些銀行開始嘗試以EMC的現(xiàn)金流收益用于抵押。同時(shí)，一些公司也與融資租賃公司合作。即便如此，中小型公司依然生存艱難。Frost&Sullivan咨詢公司分析師曹寅此前在融資租賃公司工作，眼見一批節(jié)能服務(wù)企業(yè)因?yàn)橘Y金、收款問題而死掉。“這個(gè)行業(yè)暗礁太多，小企業(yè)被并購(gòu)或許是好的結(jié)果。”曹寅說(shuō)。

　　目前，熱衷并購(gòu)的玩家有兩大類，一類是如施耐德這樣，在某一個(gè)節(jié)能領(lǐng)域居于一線陣營(yíng)，現(xiàn)在試圖將業(yè)務(wù)線覆蓋整個(gè)節(jié)能系統(tǒng)。如此他們需要通過(guò)并購(gòu)新產(chǎn)品線，以豐富工具箱；再一種本身就是能源生產(chǎn)、管理平臺(tái)企業(yè)，利用自身管道或系統(tǒng)內(nèi)客戶資源優(yōu)勢(shì)順勢(shì)而為切入能效管理。比如，近一年內(nèi)，神華、南方電網(wǎng)、中廣核等央企也紛紛成立了節(jié)能服務(wù)公司。對(duì)他們而言，必須并購(gòu)才能與其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)互為激發(fā)，獲得更大商業(yè)回報(bào)。

　　而所有并購(gòu)者共同的驅(qū)動(dòng)力是，中國(guó)不僅是全球最大能源和碳排放國(guó)，而因其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，未來(lái)對(duì)能源的需求仍會(huì)快速增長(zhǎng)。這些都意味著中國(guó)仍將面臨很大的節(jié)能壓力。

　　事實(shí)上，在歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，節(jié)能市場(chǎng)因其本身節(jié)能效率和制造業(yè)的萎縮已停滯多年。而這些地區(qū)的節(jié)能技術(shù)近年已通過(guò)各種方式與中國(guó)市場(chǎng)結(jié)合。可以想見的是，未來(lái)中國(guó)針對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品線的并購(gòu)不會(huì)僅局限于國(guó)內(nèi)。