借勢的本質，是與其削弱對手的戰斗力，不如借助對手讓自己更強大，至少看上去更強大。對罵戰中的弱者來說，與強大的對手較勁，可以奠定自己的江湖地位，不論輸贏，自己都是最后的贏家。小米與格力的罵戰可以說是2014年最為經典的“借勢戰術”案例。2013年，從企業規模看，小米的營業收入為265億元，不到格力的五分之一；而格力自從2005年問鼎“空調世界冠軍”以來，已連續8年全球銷量第一，營業收入高達1200億元。董明珠甚至表示，千億不是門檻，未來5年每年都可以按200億元的速度增長。

　　但在2013年年底的一次經濟年會上，雷軍與董明珠設下巨額賭局：5年內，如果小米的營業額超過格力集團，董明珠輸給雷軍10億元；反之，雷軍要賠董明珠10億元。雷軍表示：“格力的1000億是花了25年以上做出來的，小米的300億是花了兩年干出來的。就像馬云說的，你的八卦掌練得再強，遇到機槍還是會死，5年內我們超過格力的概率是非常非常高的，這不是我們能干，而是互聯網就是這樣的，互聯網是有先進的生產力的，落后的你做到極致也是落后的。”

　　董明珠則表現得很淡然。她表示，最終決定輸贏的是技術和產品，雷軍的手機、電視賣得再多，但質量、售后都跟得上嗎？她還認為，格力是空調的老大，而小米不是手機的老大，所以就算超過格力了，也是沒有可比性的，這樣比并不光榮。小米無法真正超過格力，因為格力在空調行業已經做到極致了。

　　在2014年11月召開的世界互聯網大會上，雷軍表示對“賭局”有了新的信心。他稱：“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍，今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業都是10%左右的增長率，而互聯網剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”

　　無論小米最終是否真的能超過格力，這場10億元對賭已經賺足了輿論的眼球，影響力一直延續到2014年。人們不僅僅把這場罵戰看作格力與小米之爭，還看作傳統制造業與互聯網經濟之爭、“舊營銷”與“新營銷”之爭，由此延伸出了無數的口水仗。相對弱小的小米借了格力的勢，一時間成為搜索的熱門關鍵詞，利潤低、營業額小的小米，似乎成了可以與世界空調第一的格力相提并論的頂尖企業。

　　當然，2014年年末小米的一次戰略合作為這場對賭加入了更多的變數。2014年12月14日晚，小米與美的集團同時發布公告，宣布小米旗下小米科技將與美的集團進行戰略合作，小米科技斥資12.66億元入股美的集團。小米與美的集團發布公告稱，雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式深度的戰略合作，并對接雙方在智能家居、電商和戰略投資等領域的合作團隊。

　　董明珠回應說：“美的偷格力的專利法院判它賠我200萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”犀利言辭的背后，也許隱藏了女強人越來越多的焦灼。