自己做品牌，發單給工廠，話語權掌握在凡客手里。但V+是渠道，在自己還不足夠強大的時候，對品牌的號召力是有限的。最初，有用戶就抱怨V+上的品牌太少了，SKU也很有限。選擇有限的用戶體驗恰恰是緣于要提升用戶體驗。在電子商務里，實庫是保證用戶體驗的一個基本準則，也就是說頁面上與庫房里的東西是一樣的，用戶下單就會有，并且會快速送達。因此，V+要求供應商產品必須入倉。

　　由于V+模式是聯營模式，供應商的擔憂也來了。貨是品牌供應商的，但是要放在V+的倉庫里。可衣服是季節性的產品，品牌商最擔心的問題是，V+拿了自己的貨過去，但最后沒有消化掉，又還給自己。衣服一過季，其價值立刻大打折扣。品牌商在這方面有相當大的壓力。因此可能出現這種情況：品牌商本來可能有2000個SKU，卻只發500個給V+。結果是，V+的SKU數總是上不來。

　　于是，V+采取了一個折中的辦法。比如某品牌一共是2000個SKU，V+通過銷售累積出來的歷史數據分析出，其中有500個SKU是最熱銷的，V+就把這些訂單量下的大一些，并進入到V+倉庫里。另外1500個SKU放在客戶自己的倉庫里，但是依然顯示在自己的前臺頁面上。如果用戶有人下單，V+將訂單轉給品牌商，每天兩次下單，然后由凡客的物流上門取貨，再發給用戶。

　　鐘愷欣希望努力的方向是將V+的庫存系統直接對接到品牌供應商的系統上，這樣就可能實現更柔性化的庫存管理，但現在看來，這還需要一個過程。