公司培養新人的能力優秀與否，可以看首年度的新員工流失率
一個公司培養新人的能力優秀與否，可以看首年度的新員工流失率。在一些管理混亂的企業，這種流失率有時候會接近100%，但你能把這些流失的責任都推在新人的績效不好上嗎？這很難有說服力。新人是一張白紙，他們干得好或者壞，完全看公司的管理和領導的關心，而如何降低流失率，正是領導能力的體現。
但從新人的角度來講，也千萬別把“領導不好”當作一個借口，找人的缺點往往比找人的優點容易的多。新人進入職場，第一步是選對公司，要找到一個價值觀真正強大的公司，不是看這個公司在說明會上怎么說，而是要看它怎么做。企業沒有缺點是不可能的，但要看你是否能容忍這樣的缺點，是否可以認同這個公司大多數的文化。
雖然找工作越來越難，但找對的工作依然是最重要的。為了一份薪水而把自己變成一個自己都不喜歡的人，一樣是失去了工作的意義。所以，入職之前，最好通過朋友或者其它對企業多做一些了解，這公司是否真的像它所宣傳的那么好。新人很容易被公司華麗的辭藻所打動，但公司的真相卻往往不是這樣的。一個企業的文化，要看它的員工，他們是否敬業樂群，他們是否真的為企業在努力奮斗。因為，他們的精神面貌，實際就是你未來的精神面貌。
作為一個管理者，我也理解大多數公司那種實際文化和價值觀背離的現象，企業如同人一樣，理想主義往往要被復雜的社會所同化。但一個真正卓越偉大的公司，一定是保持純真的本質的，而成功，也往往就屬于這樣的公司。大部分企業的衰敗，看似在市場，實則在文化的衰敗，忘卻自己的價值觀而迎合世俗，往往是衰敗的開始。
所以，精挑細選公司是第一步，第二步則是下定決心，把困難想充分了，去好好面對真實而殘酷的職場。職場不會都是美好的，新人要有這個心理準備。當然，一個好的領導也會給新人打這樣的“預防針”，一個好的領導，不是如何會去忽悠新人，把前景描述地多么的美妙，而是要告訴新人，這通往成功的道路，絕對不會是坦途；而新人，最要緊的也不是不切實際地憧憬美好的未來，而是要做好準備，在未來的挫折中，要保持良好的心態，遇到負面，也要去克服，把它作為成長道路上必然需要面對的考驗。
而領導，就是這樣的一位新人導師，他需要給予一個寬松的環境讓員工去，但寬松不代表放任，他依然會讓員工在競爭中，在各種各樣的挫折中學會成長。領導正是這樣的人，讓員工理解去做什么，怎么去做，并激勵著他們！