----感動員工的模式

　　當企業面臨困境的時候，企業管理層能否與企業員工同甘共苦，直接影響著企業能否渡過難關。

　　喬治是英國一家手工作坊的小業主，事業發展看好。但是，一場經濟危機使他陷入了困境，產品賣不出去，資金周轉不靈，物價暴漲，他面臨破產的威脅。喬治思考良久，準備裁員。消息傳到了老喬治的耳朵里，為了拯救企業，他來到了手工作坊。中午，老喬治走進了工人餐廳，看見大家一臉憔悴、蒼白，碗里清湯寡水，老喬治立刻花三英鎊買回兩碗肉，端進餐廳，哽咽著說："兄弟們受苦了。從今以后，每天中午我和你們一起吃飯，當然，價值三英鎊的肉必不可少!"工人們歡呼起來。那時候，三英鎊是個不小的數目，它可以供老喬治夫婦一天的基本生活。每天三英鎊，所帶來的效益卻是無法計算的，因為工人們心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使這個手工作坊慢慢渡過了難關，發展壯大，最終成為全英一家著名的電器公司，擁有資產逾千萬。

　　因此，在企業面臨困境的時候，企業的領導層應該通過自身的行為，從小事做起感動員工。