----導入理念的模式

　　人是企業發展中最重要的力量。當企業的理念與企業員工的理念相同時，企業和企業員工就會形成"雙贏"。反之，就可能形成"雙不贏"，甚至會出現內耗。

        寶潔公司在企業員工招聘階段，特意將企業理念導入員工的心中，并獲得了極大的成效。招聘流程的第一個環節就是應聘者的網上申請。每個申請者將完成一份由65個問題組成的申請表。該申請表是一張心理與氣質測試表，其中問題的答案沒有對與錯之分，它的目的不是檢驗應聘者的能力，而是評估其價值觀。應聘者與寶潔公司的核心理念越接近，得分越高。同時，只有該測試的得分在公司劃定的標準之上，才有資格進入下一輪招聘環節。為了檢驗網上申請的有效性，寶潔公司曾故意讓沒有通過該輪測試的應聘者進入下一輪，事先也不告知面試的經理。然而無一例外，凡是沒有通過網上申請關的，都沒有通過后來的面試。這說明寶潔的心理與氣質測評表的設計是相當有效的。寶潔曾設計三個經典問題來確認應聘者的價值觀與公司理念的匹配性，即：舉例證明自己的領導能力、創新能力、解決困難的能力。而這三點正是寶潔公司企業理念中最重要內容的。

　　因此，作為企業，應該主動地讓員工了解自身的文化、工作理念和發展前景，使其在個人價值觀與企業文化之間找到結合點，并融為一體，最大限度地發揮個體的主動性、積極性。