最近有消息稱，智聯招聘正在啟動新一輪融資方案，公司計劃今年底前啟動美國上市計劃，預計融資1-2億美元。這條傳聞，給人一種似曾相識的感覺：智聯又準備上市了?如若屬實，又將與前幾次的沖刺又有何區別?

　　單從外部環境而言，眼下實在不是一個上市的好時機自2008年開始的金融危機余波未盡，而今年連續爆發的歐洲多國債務危機使得實體經濟和虛擬經濟再次遭受重大沖擊。作為虛擬經濟的代表，全球股市的表現更是差強人意。在資本環境不好的情況下啟動上市，通常說明兩方面問題：要上市的公司對自身業務非常自信，相信在環境差的情況下投資人仍會購買優質股票;而另一種情況是資金流面臨壓力，投資人要套現不得不上市。

　　基于以上邏輯，我們可以大致分析下智聯招聘屬于哪種情形。

　　智聯招聘成立多年來，一直處于虧損狀態，隨著網絡招聘在整個招聘行業內龍頭地位的確立，以及智聯招聘業務能力的逐步增強，公司終于在2010年下半年首次實現盈利，但如此級別的盈利能力，投資者很難認定其為優質公司。另一種解釋不言自明，智聯招聘的資金流面臨壓力，而2006年對智聯投資2000萬美元的澳大利亞與新西蘭最大網絡招聘公司SEEK也一定會有套現的欲望。

　　再來看一看智聯本身的盈利模式。智聯招聘的主要收入來源是會員企業的廣告宣傳費用、普通公司的招聘業務以及其自身的獵頭服務。智聯招聘之所以多年來財務方面入不敷出，最主要原因就是廣告推廣費用居高不下。其中最主要的矛盾當屬廣告價格在不同媒體中的巨大差異。智聯招聘需要為自身宣傳在傳統媒體上打廣告，有招聘需求的企業需要在智聯招聘上打廣告，而智聯招聘屬于新媒體范疇，新媒體的廣告費用要比傳統媒體低無數個數量級。智聯要想縮減財務支出，勢必要降低廣告費用支出，然而一旦削減廣告投放，智聯的流量就會迅速下降，隨之帶來的后果是智聯對它廣告客戶的吸引力降低;反之，智聯對外打廣告會帶來可觀的網站流量，但昂貴的廣告費卻一直是壓在智聯頭頂的一座大山，無法逾越。

　　至此，智聯招聘多年的盈利模式可以簡單的歸結為：用廣告“買”流量，再用流量“賣”廣告。經過多年實踐，如此循環往復充分證明：單靠此種商業模式的盈利只是杯水車薪。

　　這是否意味著傳統的網絡招聘網站已經走向窮途末路呢?其實也未必。天無絕人之路，作為網絡招聘行業的龍頭企業之一，智聯已經通過前幾年的巨額廣告推廣和傳統招聘服務，積累了最為關鍵的用戶優勢。如今，轉換思路也許就能發現新大陸。

　　我們都知道，互聯網從無到有，發展到現在，已經逐漸從web1.0模式向web2.0模式演進。最典型的例子就是傳統門戶向SNS社交網絡的轉變前些年我們去各大門戶網站看新聞，現在大家都用微博來獲取最新信息，同時還能通過微博分享或被分享個人見解。現如今智聯上的招聘信息非常類似于web1.0時代的門戶網站，如果能順勢而為，利用網絡社交把招聘做活，或許將引領網絡招聘的一次新革命。

　　順著這個思路，我們還能就更具體的服務流程設想一番：Web2.0時代的招聘更多的是靠廣泛的口碑傳播，個人更加立體的展現自我，HR們則對潛在應聘對象有更深層次的了解，這使得招聘平臺更具活力。單純的廣告只能帶來流量，而無法有效的貫穿招聘產業鏈的各個環節;而做2.0的招聘也許不需要鋪天蓋地的廣告就能實現更為真實的招聘與應聘需求。

　　1.0式招聘，賺辛苦錢;2.0式招聘，快樂的賺錢。智聯招聘，何樂而不為?