中糧集團相關人士在接受本刊記者采訪時說，轉型并沒有結束，或者說我們為生存而進行的轉型告一段落，但為發展而創新商業模式、提升核心競爭力的真正轉型才剛剛開始。

　　2009年年初，寧高寧提出，中糧要推行“全產業鏈戰略”。他表示，相對于產業鏈本身，中糧集團過去主要在上游、在大宗商品類，現在中糧要利用過去已有的優勢延伸到下游，控制全產業鏈從原料一直延續到終端食品，也就是“從田間到餐桌”的整個過程。

　　“糧油食品行業的價值鏈正在由上游向終端傾斜，誰最接近消費者，誰最能把握消費者的需求，誰就能在整條價值鏈上有更大的發言權。”中糧集團內部人士進一步解釋說。

　　上述內部人士表示，昔日的貿易伙伴正與他們在中國市場上共舞。在糧食商品化和自由貿易條件下，這些跨國糧商已經實現了產業鏈和公司發展戰略的全球布局，帶來了全球性最低的采購成本、研發成本、銷售成本以及全球最高的產業利潤。而“全產業鏈”帶來的“全球最高利潤”，顯然是中糧所夢寐以求的。

　　“從糧食到食品的過程是一個從源頭到終端的持續穩定的結構， 在低成本時代過去之后，我們的成長空間將更多地來自于糧油食品鏈條上成熟穩定的商業模式，來自核心競爭力的提升，來自專業化、技術、品牌驅動下的穩定增長。”上述中糧內部人士表示，今天他們做的每一個決策都是為未來5~10年奠定基礎。

　　全產業鏈模式下，中糧將小麥、玉米，油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產業鏈有機組織起來，實現了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。