當(dāng)今的13億中國人，每天吃的、喝的，可能都不得不與中糧集團打交道。

　　中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商。自1994年開始，連續(xù)18年被美國《財富》雜志評為世界500強企業(yè)，企業(yè)實力雄厚。

　　目前，中糧集團擁有九大業(yè)務(wù)板塊和七大集團控股公司，涉及糧油、地產(chǎn)、酒店、畜牧、包裝、金融、生物能源等多個行業(yè)，并擁有長城葡萄酒、可口可樂、蒙牛、特侖蘇、金帝巧克力、福臨門等眾多國內(nèi)外知名品牌和產(chǎn)品。

　　但中糧集團又被不少人稱為“最像企業(yè)的央企”，這是因為，它處于高度競爭行業(yè)，大部分公司行為都依靠市場決策而不是行政壟斷，是在市場充分競爭的環(huán)境下快速成長的。

　　自我救贖 轉(zhuǎn)型實業(yè)

　　中糧集團有著60余年的歷史，雖然是大型央企，但發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。改革開放之前，中糧一直承擔(dān)著專業(yè)化經(jīng)營和行業(yè)性管理的雙重職責(zé)。但1988年外貿(mào)體制的改革，卻令公司分崩離析，陷入低谷。

　　此前的1987年，中糧還主管著全國49家糧油食品分公司，擁有獨立核算的企業(yè)達(dá)1313個。參照1987年人民幣對美元的中間價， 當(dāng)年的中糧比“國際四大糧商之一”的美國AMD公司的資產(chǎn)總額高40億元人民幣以上，稱得上是世界上最頂級的農(nóng)業(yè)大公司之一。

　　但隨著《1988年外貿(mào)體制改革方案》的出臺，以及“各外貿(mào)進出口總公司和部分工貿(mào)進出口總公司的地方分支機構(gòu)與總公司脫鉤”的要求，中糧也開始了被“肢解”的行動。昔日旗下的49家分公司轉(zhuǎn)瞬間自立門戶，一下子成了中糧集團最直接的競爭對手。

　　1988年，黑龍江、吉林、遼寧、天津、山東、上海等6家分公司盡管沒有與中糧一下子脫鉤，但其人事管理權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)等都下放到了地方分公司。這樣一來，曾擁有165.15億元的中糧集團總資產(chǎn)一夜之間縮減到了25.26億元，凈資產(chǎn)才只有6625萬元，而員工人數(shù)也一下子從12萬人銳減到不到500人。

　　經(jīng)此一役，中糧元氣大傷，開始了“自我救贖”運動，著手由傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。中糧相繼做過彩電、紡織、陶瓷等業(yè)務(wù)，但最終都沒什么起色，而從事的食用油、葡萄酒、巧克力等業(yè)務(wù)卻風(fēng)生水起。

　　于是，中糧再次調(diào)整思路，明確發(fā)展方向，加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進行重組、改制，并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經(jīng)營。

　　中糧在發(fā)展過程中，一直非常重視兼并重組和資本運作在實業(yè)經(jīng)營過程中的作用，而這在一向善于資本運作的原華潤集團總經(jīng)理寧高寧進入集團后達(dá)到登峰造極。

　　進入中糧后，寧高寧就沒有停止過并購的腳步，將原先資本重組的經(jīng)驗一股腦兒用在了中糧身上：重組中土畜，進入畜牧業(yè)；受讓深寶恒股權(quán)，進入地產(chǎn)業(yè)；并購新疆屯河，進入番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)；收購豐原生化，進入生物能源領(lǐng)域；2009年7月，聯(lián)手厚樸基金入主蒙牛，進軍乳制品行業(yè)……

　　通過多年的南征北討，中糧集團以低成本迅速進入相關(guān)領(lǐng)域，形成了如今中糧集團的九大業(yè)務(wù)板塊，并擁有中國食品、中糧地產(chǎn)(000031,股吧)、中糧控股、中糧新疆屯河、蒙牛乳業(yè)、中糧生化(000930,股吧)和中糧包裝七大上市公司，在境內(nèi)外資本市場形成龐大的“中糧系”。