在中國,多元化還是專業(yè)化發(fā)展也沒有一個絕對的答案。中國的許多產(chǎn)業(yè)市場開放度還不高,政府關(guān)系在經(jīng)濟活動中的重要性還很大。在此環(huán)境下,企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢和資本優(yōu)勢也可以帶來很現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。例如當(dāng)競爭對手在融資方面有問題時,一個企業(yè)有能力實現(xiàn)低成本融資,該企業(yè)就比其競爭對手更有優(yōu)勢。這樣的優(yōu)勢不是來自于運營層面,而純粹是來自資金方面。市場中,假設(shè)一個企業(yè)不管通過政府原因或其他資源優(yōu)勢能夠得到一些項目的機會,而競爭對手得不到,其發(fā)展就可以領(lǐng)先一步。這也不是運營效率問題,而是資源優(yōu)勢問題。這時候企業(yè)進(jìn)入這個市場就會有價值。

　　在中國目前還不是充分競爭的市場環(huán)境以及運營效率不是非常高的環(huán)境下,多元化發(fā)展有它存在的價值。但是,走多元化發(fā)展的道路難處在于,當(dāng)企業(yè)通過資源優(yōu)勢涉足一個原來并不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,將面臨如何去管理新業(yè)務(wù)、不使原有主業(yè)摧毀的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)通過資源優(yōu)勢進(jìn)入到多元化的道路上時,一定要提前考慮在業(yè)務(wù)管理方面如何具備專業(yè)化的運營能力,處理好新的產(chǎn)業(yè)。通常來說,一個企業(yè)沒有這種特定能力的時候,往往在戰(zhàn)略選擇上會通過并購成熟企業(yè)的方式來進(jìn)入新領(lǐng)域,或是純粹作為一個財務(wù)投資者進(jìn)入,這就可以大大減少管理復(fù)雜性。如果要通過自身的培養(yǎng)、自身學(xué)習(xí)去進(jìn)入新的領(lǐng)域,運營層面的復(fù)雜性就會大大提高,對管理層的要求也會大大提高,企業(yè)很可能就會受此拖累。換言之,在中國多元發(fā)展是可行之路,但前提是,“跨入任何一條新的河流之前,先找好熟悉那條河流的舵手”。