5月15日，記者在北京和平西橋附近的如家快捷酒店門口，看到其貼出了“停業裝修”的告示。其工作人員告訴記者，目前正進行內部改造，不對外營業。業內人士認為，近年來經濟型酒店大舉擴張，為了完成開店計劃，不少企業會選擇加盟渠道，自然帶來風險。

　　據有關數據統計，從2001年至今，我國經濟型酒店整體規模年均增速遠超50%。而如家的財報顯示，截至2011年3月31日，如家有454家租賃經營酒店和394家特許經營店。加盟店比例上升使集團管理難以觸及，難以對部分加盟商采取規范的監督管理，易造成隱患。

　　事故頻發難減擴張速度

　　雖然經歷了事故，但行業三巨頭并未減少其擴張速度。

　　在采訪中，漢庭、7天的負責人均表示，為了保證品質，未來擴張重點仍將繼續放在發展直營店上。7天相關負責人表示，7天的擴張重點將會放在二三線城市。對于已經熟悉的市場，7天將主要以直營店的方式繼續擴大規模；而對于此前未進入的市場，其主要以管理直營店的形式進入。因為這種方式更高效可靠。投資商比酒店集團更熟悉當地的市場，在當地有更強的商業關系，能找到更合適的優質物業。這也是雙贏的做法。

　　同時，漢庭相關負責人也告訴記者，在較高速度的門店擴張中，企業需要保持擴張和管理的平衡以及擴張和資本的平衡。在規模擴大的同時，制度也需要跟進。每個企業都會遇到挑戰。預計未來，漢庭將達到1000-2000門店的水平，還需要加強企業文化建設。