何壽川：捷比達深圳設計中心是永豐余專業化延伸的成果。20年前，永豐余進入大陸設廠，最早就在珠三角，也是做包裝業務。為了便于業務，就在香港尋找設計伙伴。1997年兩個美國小伙子在香港開了一家設計公司，資產就是兩個人一部電腦，開始與永豐余合作，隨著永豐余在大陸的成長，捷比達也越做越大，2005年，永豐余收購了捷比達。

　　捷比達主要是為永豐余做設計業務，它國際化程度非常高，大家在深圳的辦公室里看到很多外國人，有300多個設計師散布在世界各地，就在客戶辦公室的對面辦公，隨時可以走進客戶的辦公室了解客戶的需求，進行設計改進和服務。

　　專業化的延伸，可以把客戶的需求服務一次到位，流程不被切斷，成本也會得到較好地管控。設計不但減少了包裝的成本，而且增加了價值，特別是成為客戶服務的一部分，對整個業務鏈條都是極大的促進和拉動。

　　記者：企業轉向和延展的關鍵是什么？

　　何壽川：看準趨勢抓住機會.永豐余的另一個體會是要利用全球經濟和產業的發展趨勢，抓住發展的機遇。

　　20年前，永豐余就在大陸設廠投資，如今從南到北已經有20多間工廠，業務涉及各個方面。這20年是大陸經濟高速增長時期，成為世界工廠，很多臺灣企業來到大陸發展，臺灣企業的國際化經驗和大陸豐沛的勞動力資源相結合，打造出全球制造業的競爭力

　　大陸經濟這種發展就是永豐余的機會，臺灣和大陸企業生產的產品源源不斷地運往歐美和世界各地，這些行銷全球的產品很多就是使用的永豐余的包裝，中國產品成為美國零售商場的主流商品，永豐余也成為美國零售商場最主要的包裝客戶，永豐余的國際化經驗、領先的高技術、全球的客戶關系等資源都得到充分發揮，紙業等產業被極大地拉動，造就了永豐余高速發展的20年。