李嘉誠的核心業務有港口、地產、酒店、零售、能源、電訊等。表面看，這些業務之間缺乏聯系，但李嘉誠有著自己的邏輯他要使旗下的各個業務板塊處于不同的產業周期，以保證無論在任何時候，至少有一個產業是處于上升階段的。

　　他多次表示，跨國投資以及投資多個領域，可以增強大公司的風險規避能力，惟有多元化的企業，才能成功地避開金融風暴的沖擊。

　　財務專家郎咸平認為，上述產業之間存在著互補性，好壞可以相互抵消，可以使得最終的現金流達到穩定，這是李嘉誠的最高戰略指導方針。透過這種行業之間的互補，可將產業風險縮小了百分之十。

　　1977年，李嘉誠首次在加拿大溫哥華購置物業；1981年，李嘉誠在美國休斯頓，斥資2億多港元收購商業大廈；同年，他再次斥資6億多港元，收購加拿大多倫多希爾頓酒店。在短短數年中，李嘉誠個人或公司，在北美擁有的物業有28幢之多。

　　李嘉誠認為，全球化是20世紀八九十年代世界經濟的大趨勢。1986年，李嘉誠購入加拿大赫斯基石油公司，時值世界石油價格低潮，石油股票低迷，因此，交易很劃算。其后，李嘉誠競投世博會舊址中標，建筑加拿大規模最宏偉的商業中心及豪華住宅群。他采取打一槍換一個地方、賺一筆就走的策略，以4億多港元的折讓價獲得紐約曼哈頓的一座大廈。成功實現了跨國投資和風險分擔。