首先，中國企業的管理方式，正在從強調威權的家長式管理向強調真誠的兄長式領導轉變，“要領導不要管理”將成為未來的發展方向。

　　其次，在轉型過程中，1976-1985年出生的管理者表現出非常鮮明的過渡特點，起著承前啟后的重要作用，但存在非常明顯的意識“缺位”。

　　一方面，他們處在新生代管理挑戰的前沿陣地，親歷過“被管理”也直面過“管理人”，比起50后、60后更理解新生代的真實需求；另一方面，他們又處在兩種管理風格的夾縫中，對變革有很強烈的切身體會，初步展現了與傳統風格不同的新特點，但作為一個群體普遍對自身的作用和所起到的歷史意義缺乏自覺。

75后：試以真誠待之

　　新生代員工理解的家長跟老一代理解的家長完全不同，傳統的“父為子綱”早已無立足之地，這種情況下領導應該扮演兄長的角色，傳統的“立威”開始被“立魅”所取代。

代際沖突源于代際關系的不平等，代際和諧首先要求從制度和文化上賦予青年應有的話語空間，將兩代人之間的關系由控制、較量和疏離轉向溝通、對話與合作。在中國企業界，舊的理念與框架如果不能退出主流話語，將極大阻礙新管理文化的建構。

　　舊秩序什么樣？清華經管學院領導力研究中心主任楊斌教授把中國式管理模式概括為九方面：中的精神、變的戰略、強的領袖、家的組織、融的文化、和的環境、學的創新、搏的營銷、苛的運營。這是中國企業過去三十年中的成功奧秘，問題是如何走向未來？

　　關于“領導力”的新觀念需要在前所未有的高度上加以強調。本刊在調研中發現：“要領導不要管理”既是新生代員工的呼聲，也已經在新生代管理者中廣受認可。未來要以真誠為基礎，管理者要能“一半是心理治療師，一半是手腕老道的外交家”。