本土百貨近兩年提出的“自營”、“買手”、“差異化”的經營理念被來自香港的同行首先在北京市場踐行。昨日，定位年輕“小眾”客群的香港NOVO開出了其在京的首家獨立百貨店。NOVO此次放棄了一貫擅長的“店中店”模式，并以較高比例的自營品牌、買手制、差異化品牌等創新模式成為百貨業的試驗田。

　　“店中店”到獨立百貨

　　曾在朝陽大悅城、中友百貨等商場開出“店中店”的NOVO，首次在京城自購物業，以百貨店形式亮相。記者昨日走訪看到，NOVO百貨主要銷售女裝、牛仔和配飾三大品類商品。

　　NOVO百貨位于望京商圈，經營面積約3萬平方米，約有150個品牌。記者了解到，NOVO百貨北京店是NOVO集團繼重慶店后在內地市場布局的第二家百貨商場。而NOVO位于上海、深圳等地的店鋪，大多采取“店中店”形式。

　　“北京店的回報周期可能會很長，目前仍處于學習、摸索階段。”NOVO百貨方面承認，跳出了擅長的“店中店”模式，獨立運營百貨店，對于NOVO是一次挑戰。

　　資料顯示，NOVO集團是香港服裝品牌TOPPY的子公司，該公司旗下品牌包括EPISODE、JESSICA、OXYGEN等。同時，NOVO集團還擁有EVISU、BILLABONG等知名品牌的經營權。

　　模擬自營實現品牌差異

　　由于聯營扣點模式盛行，整個北京百貨業長期被同質化的氛圍籠罩。這一現狀導致價格戰愈演愈烈，企業的利潤空間被進一步壓縮。業界重回自營的呼吁不絕于耳，但截至目前，國內尚沒有企業大幅邁出自營腳步。

　　記者注意到，此次亮相的NOVO百貨內，雖然多數商戶仍以扣點模式與商場合作，但與傳統百貨店不同，該商場10%的品牌都隸屬于母公司NOVO集團，屬于商場自營。統觀當前國內百貨業，由于服裝、鞋類等商品的流行趨勢易把控，買貨進行銷售的風險很大，幾乎沒有百貨店在該品類開展自營。

　　事實上，NOVO百貨不少品牌的自營痕跡明顯。據北京NOVO百貨的一位高層介紹，為了突出差異化，“NOVO PLUS”的不少商品都是NOVO集團利用“買手”買斷款式，只在NOVO店鋪銷售。

　　充當行業試驗田

　　NOVO百貨主打三大品類商品、定位20-35歲的“小眾”客群，并通過變相自營、買手制等運營模式將數十個品牌首次引入京城，結束這些品牌的消費者只能通過代購等實現購買的歷史。

　　實際上，近年來，為了尋求新的利潤增長點，王府井(600859,股吧)、新世界等大型商業企業紛紛開始在細分市場方面做文章。不過，去年亮相的王府井“HQ”尚客百貨、新世界女子百貨，都沒有實現清晰的精準定位。

　　業內人士認為，NOVO百貨未來運營的成功與否尚難預測，但卻很可能成為意欲向自營轉型的百貨企業的試金石。如果該商業模式被證明能在市場站穩腳跟，或許會促使北京商業翻開新的一頁。

　　北京財貿學院院長王成榮認為，同類商場、品牌的不斷疊加，并非商業繁榮的標志。北京在建設國際商貿中心的進程中，需要店鋪、品牌和業態的豐富多彩，使北京市場的商業生態更加多樣化。