國產葡萄酒競爭壓力空前。在市場推廣模式上，國產葡萄酒企業的市場推廣是品牌、概念、渠道為王；推廣人員不懂酒，推廣活動遠離消費者，并且期望達到立竿見影的效果；有的故意把葡萄酒神秘化、神圣化，這樣更是加大了葡萄酒與消費者的距離，也加大了我們謀局未來的壓力。

    首先是產品個性不太突出的問題。雖然，近幾年來國產葡萄酒在個性打造上有所進步，但路還很遠。國產葡萄酒產區、企業的產品不能表現出區域的個性和特點，定不能形成決勝未來的核心競爭力。
 
    其次，不少國產葡萄酒企業長期把產品定位在高端，這不符合產區自然條件和市場規律，在行業調整之下遭受重擊。世界上主要的葡萄酒生產、消費國家，都以餐酒為主，形成了“金字塔”型的結構，國產葡萄酒產品要進入家庭產業才能扎實，高端市場的“蛋糕”才能真正做大。
 
    再者，國產葡萄酒行業長期對技術認識和尊重度不夠，使得我們的產業沒有支撐，沒有支撐也就沒有未來。雖然現在各產區都有品質不錯并獲得公認的產品，但文章來源華夏酒報由于性價比不合理，以致我們失去市場和消費者。