五糧液為了占據市場，大量開發貼牌產品，雖然從短期來看，利潤上漲明顯，但是無限量地開發使主品牌的核心價值不斷被削減，對未來品牌的發展很不利。

    據悉，五糧液旗下目前仍有數十個系列，其中僅五糧液酒系列就有20多個品種，而其他系列下的品種酒更是讓人看的眼花繚亂，這些酒大多打著五糧液的旗號，對主品牌的價值影響非常大。

    近幾年，五糧液也意識到子品牌過多對品牌發展帶來的影響，從2008年開始五糧液就推行即1個世界性品牌+9個全國性品牌+8個區域性品牌的戰略，不過目前來看這種情況并沒有明顯好轉。

    除了子品牌過多，五糧液在價格的統一化推行上也面臨很大的問題。五糧液的經銷商門檻比較低，所以在全國擁有大量的經銷商。經銷商之間競爭激烈，勢必會打價格戰，從而導致實際銷售價格比標價要低。

    茅臺在發展路線上則和五糧液完全不同，如果說五糧液的策略是開枝散葉，茅臺的策略就是全面緊縮。在每年的經銷商大會中，茅臺都反復強調要守住價格，絕對不能隨便調整零售價。

    產品線方面，茅臺也極力控制子品牌。2016年茅臺對目前的系列酒策略作了進一步調整，繼續1個世界級茅臺的品牌戰略，大力發展茅臺王子酒、茅臺迎賓酒和賴茅等三個系列酒。在主品牌上，茅臺一直在控制產量，市面上甚至一酒難求，高昂的價格很好的保證了品牌的高端性，三個面向大眾的子系列則貢獻了主要銷量。目前茅臺品牌價值57億美元，已經成為世界最昂貴名酒品牌。

    洋河在品牌影響力上，遠遠不如茅臺和五糧液，但是洋河卻用年輕的品牌在白酒行業占據了重要的一席。

    洋河旗下有夢之藍、天之藍、海之藍三種不同定價的產品，在渠道上，它將低端酒海之藍作為主力品進行市場推廣，綿柔型的理念、合適的價格、精美的外包裝很快使洋河海之藍受到了關注。洋河把渠道和廣告推廣的重心全部集中于海之藍這個規格上，等打開市場再引導升級到中端酒天之藍，進而再推動高端的夢之藍。這對年輕的品牌來說是一項非常成功的營銷策略。

    在線上渠道，洋河也是白酒行業走的最早、最成熟的一家。據悉，2013年10月，洋河天貓、京東官方旗艦店上線。11月，“洋河1號”配送酒行APP客戶端試運行，隨后“洋河1號”微信公眾號上線。2014年3月，洋河推出“藍色經典”系列專供互聯網的新品邃之藍、高之藍、遙之藍，全面布局電商。

    此外，洋河致力于對健康白酒的研究，在綿柔型酒之后又開始主推微分子酒，除白酒外，洋河在葡萄酒、啤酒方面也積極布局，實行多品牌、多品類、多元化營銷戰略。