女兒紅等于正宗紹興黃酒，紹興黃酒作為一個相對的小酒種，其歷史價值、實用價值在一定程度上被忽視了，據查證紹興黃酒是國內為數不多保留著純正血脈的“民族品類”。品類制高點建設，進一步釋放品牌結構性紅利。首先確定的是品類領導者戰略，強化“女兒紅=正宗紹興黃酒“的認知，提高當前強勢市場的抗風險能力。基于此，女兒紅鮮明的提出“正宗紹興酒，上好女兒紅“的品牌主張，價值有二：

    其一，為品牌注入品類信任，扛起振興紹興酒的大旗；其二，傳承了品牌優質資產，在“來一壇上好的女兒紅”廣為人知的前提下，無縫對接了女兒紅是高品質黃酒典范這一企業經營目標。針對黃酒消費邏輯，我們從消費場景化入手，遵循“主導產品—主流價位—消費群體”三維一體原則，構建超級產品。

    在大眾酒領域：以“地道紹興味兒”為研發原點，打造“女兒紅紹興老酒”系列。以親民、地道的紹興味兒，強化了紹興老酒的產區價值。在定制禮品酒領域：挖掘女兒紅與生俱來的全國化禮品酒基因， 以“18年”為主導承載，持續升級女兒紅大壇禮品酒價值。

    在商務社交領域：傳承女兒紅千年品牌傳奇故事，以“紹興酒禮賓名片”為研發原點，打造“女兒紅桂花林藏”系列，通過挖掘黃酒商務、社交屬性，進而形成“紹興第一釀、開宴第一壇”的潮流，引入“桂花林藏”強化18年的獨有價值，使女兒紅18年成為“重要時刻”首選品牌，打造行業標桿。