現在正當酒水銷售的旺季，許多經銷商都想在過年之前大“賺”一筆。但是如何提升銷量還是需要方法技巧，筆者特地在此總結了一些經驗，可供大家參考。

    經銷商降低身段做銷售，團購也是好渠道

    其實在年末，團購銷量會在這個階段有一個爆發點，其中以節假日福利待遇和節日禮品最為明顯。

    河北某瀘州系列酒縣級經銷商趙總(典型80后代表)，在當地屬于二類經銷商，在酒水行業不太景氣的情況，在去年年底一個月的時間，自己做團購實現60萬銷售。趙總首先把自己手機里面的電話號碼梳理一邊，把一些具備團購能力的朋友化為一個群體，其中大部分為一些小企業老板和企業老板的子女，然后自己親自“厚臉皮”逐一進行面對面拜訪，最后在拜訪的近100的客戶朋友中，約15家直接選擇了其產品作為福利用酒，6家放棄了以前的酒水品牌選擇而接受了他經營的產品，12家象征性的小批量購買一些。趙總說道：“其實有些客戶也是看著我的面子，要不是我去還不一定用我的酒呢!”

    這種方式比較適用一些中小型經銷商，可以放下自己的身段做團購的這塊銷售。筆者建議一些具備團購資源的經銷商，在年底沖銷量的時候，可以自己親自“操刀”來做這塊的工作。

    門口擺地堆，氛圍我最好，牌面我最大

    過節走朋串友比較頻繁，在一些城市送酒成為一種高檔的禮品進行饋贈。河南安陽某酒水商家，在節日禮品消費這塊做的一直不錯，其中公司還經營一些餅干、蛋糕等食品類產品，商家在去年春節期間把酒水產品和其他食品類產品進行捆綁進店，同時要求所有店面把其產品放在店門口最顯眼的位置，牌面也是最大的。同時商家也給予店面“一個半月獎勵1000元產品”的政策，作為短期的一個促銷政策進行操作。其中在產品堆頭陳列的同時，還臨時招聘自己的一些親戚作為促銷員進行駐地促銷。在2015年春節期間，酒水銷售和食品類產品銷售實現雙豐收。

    這種方式也屬于跨界銷售的一種，借助更多的優勢資源進行聯合銷售。同時商家也要具備一定的終端資源，其中最重要的是一些以禮品為主的終端店。

    一些非主導產品做“放量”促銷，消減庫存

    對于任何一些經銷商來說都有一些“賣不掉”或者“難賣”的產品，春節期間放量絕對是一個比較好的時機和階段。河北某鄉鎮二批商，屬于“雜酒”經銷商，號稱倉庫里面有1000多種產品。在2015年春節期間開展了多種促銷形式。例如：買一贈一、買白酒贈紅酒、搭贈節慶用品、限時折扣、第二箱半價，聯合酒店做促銷等多種手段刺激消費者，讓其感到“占了便宜”，而且還實用。其中他還利用了“集市”的作用，在很多消費者購買年貨期間做促銷。采取一些“甩貨”“甩賣”等形式處理一些滯銷產品。

    這種方式比較適用一些非主導產品，尤其一些退市的產品，在商家倉庫比較占資金，利用春節甩賣比較不錯的選擇。

    終端貨先賣，年后再結算，利潤給終端，不賣我拉走

    這種方式屬于比較“激進”的方式，在終端賣酒壓力相當大的時候，欲想在里面獲得一部分收益，必須要在運作模式上有一些“出其不意”的方式和手段。江蘇徐州某地產酒經銷商劉總，做酒十幾年，在終端的口碑一直很好，終端對他的產品比較接受。在年底部分終端資金壓力緊張，不想在進貨上壓貨太多，因此劉總和高層商議，做短期佘貨。要求終端簽訂協議，把**品牌產品作為本月的第一推薦產品，同時無條件接受春節促銷活動的廣告物料的核心位置拜訪，無需任何費用。待春節結束后，再根據正常的政策進行結算，結果在年后操作的110家終端約80%全部銷售完，無一家選擇退貨。一個月110家終端銷售達75萬。

    這種方式一般適用于“膽子大”的經銷商，并且和終端的客情已經達到“親兄弟” 的程度，并且產品可以被消費者接受。

    抓住農村核心小商店，聯合開展“村村”酒水促銷

    目前對于一些發達的農村，小商店已經實現了城市小超市的功能。并且還在以比較快的速度發展，所以對于一些縣級經銷商和鄉鎮的二批商可以聯合一些門面較大、口碑較好的農村小商店老板聯合開展促銷。主要以“零風險”模式進行合作，一般店內放置10箱成品酒，兩個“雙5”并排空箱作為產品陳列和產品宣傳。其中一些商家可以配備一些條幅懸掛在小商店的門口，對于農村的產品宣傳相當有幫助。待春節過去后再進行收款，一般商店都是農戶自己的家的房子，很少存在“跑單”的現象，運作風險比較小。

    這種方式比較適用一些中低端酒的農村市場宣傳和銷售，在北方的一些農村相當收歡迎。