蘇酒需要打造和培養二線陣營，強化個性和優勢，結合自身特點，揚長避短。按蘇酒的現狀，向省外市場的拓展將會是一個漫長的過程。蘇酒的崛起可以說是近十年來中國酒業最具影響力的事件之一。但是，蘇酒要想保持長期穩定地發展，面臨各種變數。行業的調整期往往也是各種變局產生的時期，蘇酒的未來是繼續以可觀的速度增長，還是就此歸于平淡？蘇酒的未來，取決于洋河，取決于今世緣，取決于其它各家企業的努力。

    與其它省份不同，蘇酒的崛起很大程度上是靠洋河的崛起而實現的。蘇酒雖然具備洋河、雙溝兩大名酒基因，此外還有藍色經典、雙溝珍寶坊、湯溝等多枚中國馳名商標，但是其強勢崛起和個性的彰顯畢竟只是最近十幾年的事，且除洋河股份之外，今世緣、湯溝、品王酒業等酒企實力都偏弱，導致洋河“孤軍奮戰”。

    與傳統的、有著長年輝煌歷史的川酒、黔酒相比，蘇酒凝聚力不夠，兼且有根基不穩、底蘊不足之嫌。因此，對于蘇酒在新世紀以來形成的品牌形象、香型風格、經營策略等特點和優勢務必要固化、改進和升華之，以促成短中期優勢長期化；而且，要打造和培養穩固的蘇酒二線陣營酒企，通過蘇酒實力的增長進一步彰顯蘇酒的個性和優勢，達到二者相互促進的目的。

    過去洋河、雙溝的合并有效地避免了宿遷酒業的內部競爭問題，這是蘇酒崛起的重要經驗。打造蘇酒二線陣營酒企仍然可以參照這一方法，尤其是在蘇北，蘇酒企業眾多，重組、整合的價值（意義）大、必要性強；而像御珍酒業、古順河酒業等也具備一定的知名度和實力，可行性比較高。至于蘇南市場，由于蘇酒企業數量少，市場份額有相當部分被外省品牌占據，像品王酒業這樣較有實力的酒企可以設法搶占外來品牌的市場份額以發展壯大。