酒企如何利用互聯網擴大影響力?
隨著行業局勢的調整,中低端產品開始實現良性回歸。未來5年,所有白酒企業的品牌都將會不同程度地擁抱互聯
隨著行業局勢的調整,中低端產品開始實現良性回歸。未來5年,所有白酒企業的品牌都將會不同程度地擁抱互聯網,試圖靠近并取悅新生代消費者。隨著對消費者的重視,互聯網也成了主流渠道衍生出來的附加渠道,并伴隨著消費者的個人存在感而進一步升級。
肖錦江告訴記者:“未來5年的時間,電商銷售比例將從現在的3%-5%增長到15%-20%。而當前白酒行業最為缺乏的依舊是互聯網思維,如何利用互聯網擴大影響力依然是酒類銷售網絡平臺最考驗人的要素。”但是,這個巨大的挑戰依然沒有讓白酒業放棄互聯網化,因為抓住了互聯網的特性,便在很大程度上抓住了終端的消費人群。能夠利用互聯網渠道,實現與消費者一對一或者面對面的溝通,成為當前廠商都在紛紛嘗試和鞏固的目標。
未來的民酒之路是廣闊的,然而如何走亦是考驗酒水廠商的關鍵所在。因為我們不得不面對現實,未來的白酒行業在經過了本次新的一輪洗牌后會更加規范、嚴謹。當然,它所面臨的挑戰也是不可小覷的。由于整個行業的銷售額和毛利率雙雙下滑,資本會大幅逃離這個行業,大量地方品牌甚至一些全國性品牌都很可能會退出競爭,從市場上消失。這些觀點也不失為一些善意的警鐘。
肖錦江告訴記者:“未來5年的時間,電商銷售比例將從現在的3%-5%增長到15%-20%。而當前白酒行業最為缺乏的依舊是互聯網思維,如何利用互聯網擴大影響力依然是酒類銷售網絡平臺最考驗人的要素。”但是,這個巨大的挑戰依然沒有讓白酒業放棄互聯網化,因為抓住了互聯網的特性,便在很大程度上抓住了終端的消費人群。能夠利用互聯網渠道,實現與消費者一對一或者面對面的溝通,成為當前廠商都在紛紛嘗試和鞏固的目標。
未來的民酒之路是廣闊的,然而如何走亦是考驗酒水廠商的關鍵所在。因為我們不得不面對現實,未來的白酒行業在經過了本次新的一輪洗牌后會更加規范、嚴謹。當然,它所面臨的挑戰也是不可小覷的。由于整個行業的銷售額和毛利率雙雙下滑,資本會大幅逃離這個行業,大量地方品牌甚至一些全國性品牌都很可能會退出競爭,從市場上消失。這些觀點也不失為一些善意的警鐘。
