2014年國內進口食品總額已突破482億美元大關，但是眾多進口食品企業生存的并不是很理想，究其原因一是進口食品國內渠道不是很健全，無法實現有效鋪貨及動銷。即使是某些線下渠道健全進口食品，依舊面臨價格貴、品種少、租金高、費用大等困難;二是進口食品電商平臺發展并未達到理想狀態，進口食品在電商領域太過于依賴資源、資金，即使資金充足下也面臨規模及如何提高流量的難題，因此綜述，國內進口食品發展前景廣闊但依舊是困難重重。

    2014年我國進口食品總額已突破482億美元，增長率高為17.6%。足見進口食品發展趨勢的火爆，進口食品市場已逐漸成為各路資本與企業爭奪的戰場，但是在互聯網+時代如何通過營銷創新，在激烈的市場中脫穎而出呢?

    進口食品企業需要迎合新時代擁抱互聯網。僅今年李克強總理就多次提到互聯網+概念，一時間互聯網+成為眾多行業及企業探討話題。對于進口食品而言，互聯網+是助力進口食品突破瓶頸實現跨越式發展的有利工具。互聯網+可助于食品企業實現“生產標準化、管理數據化、渠道扁平化及零售社區化”。

    對于進口食品企業，如何利用互聯網+這一有利工具，如何實現在互聯網快速發展的今天實現快速發展變得極其重要，而“cpvf模式”對進口食品而言變得至關重要。

    C即Consumer，是自己的消費者。一切營銷動作及市場規劃都要以目標消費者為導向，只有真正迎合消費者的產品才會被消費者所喜愛進而被消費者。經過兩年的快速發展，C2B2B進口食品商業模式逐漸被認可及采納。

    P即Product，是自己的產品，是進口食品企業的戰略產品。在進口食品選擇上不但要選對產品，選擇符合市場發展潮流、符合消費者口味的產品，更重要的是還需要對進口食品進行食品本地化，讓產品更加易于被消費者所接受。

    V即Value，是產品價值。進口食品企業不應僅僅是進口食品搬運工，將產品從國外工廠搬到國內貨架上，在進口食品本地化上，進口食品廠商還需要強調產品價值及情感，用文化屬性拉近與目標消費者之間的距離。

    F即Flow，是平臺流量。目前最進口食品操作比較成功的還是電商平臺，但無論是對進口食品還是其他產品，流量對一家電商平臺的重要性不言而喻。對于流量管理與操作需要實現從意識流到體驗流最后到口碑流之間的循環，只有做到這三點之間的有機循環，一家電商平臺才算真正健康良性運轉。