晉玉認為，酒企的大跨界合作其實是整合了供應鏈的需求，將不同緯度的需求串并，放在同一平臺上去解決信息不對稱的問題。對酒企而言，依托外部資本的力量優化供應鏈，成為抵御寒冬的新動向。
 
　　中國酒水行業獨立評論人肖竹青舉了個瀘州老窖的例子。他說，老窖去年4月成立了智同商貿股份有限公司。“實際上扮演一個分銷商角色，推動公司白酒銷售。”
 
　　記者注意到，智同商貿公司首期注冊資本10億-20億元，瀘州老窖集團認購不低于21%股份，剩余股份向社會股東募集。公司目標是，整合股東間分散碎片化的采購需求及資源，搭建一個“資源共享、跨界合作、產融一體”的平臺。
 
　　無獨有偶。西鳳酒國典鳳香營銷中心在今年成都糖酒會期間，和四川壹玖壹玖企業管理連鎖有限公司（簡稱1919）達成戰略合作，旗下部分產品通過1919的銷售網絡銷售，實施O2O戰略。近期，其又與南京依維柯公司進行合作。
 
　　南京依維柯公司相關負責人在接受記者采訪時表示，和西鳳酒的易貨模式主要是酒企用酒來抵償部分車款，最終達到雙方企業互利共贏。