其實,這次是浪潮上市的第二次機會。早在1993年,浪潮就在山東省第一批50家試點名單中。當時浪潮主要做PC和服務器,屬于比較典型的高科技大企業,甚至排在青島海爾(600690,股吧)、青島啤酒(600600,股吧)、濟南輕騎之前。但浪潮對于上市工作并不積極,當時PC和服務器利潤很好,一年利潤1個多億,銀行追著給貸款,上市還有什么必要？

　　但隨后,浪潮的發展速度明顯慢了下來,上市也不那么容易了。1997年,中國證監會已經對公司上市實行額度控制,上市指標分配到各個省,出現了僧多粥少的局面。對于再次降臨的機會,孫丕恕格外珍惜。“1997年,有了上市指標就有了奔頭,大家就有干勁了。”

　　1998年8月中央發布文件,沒改制的企業不能獨家發起上市。浪潮拿出服務器、PC、軟件三塊主營業務成立新的股份公司,同時引進了其他的股東,分別是煙臺東方電子(000682,股吧)信息產業集團有限公司、北京算通科技發展有限公司、山東時風(集團)有限責任公司、山東金達實業有限公司等。

　　其中,北京算通和隴華電子這兩個主要的股東是孫丕恕親自找的,這之前,孫丕恕就和這兩家公司的老總是很好的朋友。撇開個人交情,孫丕恕當然也有自己的考慮:“引進北京算通,主要是充實浪潮的業務層面。算通公司主要做移動計算和多媒體處理,與浪潮的硬件產品有一定的互補性。而隴華在臺灣的制造能力很強,有一定的影響力,引進隴華電子,則想借其打開臺灣市場的通道。”

　　從股東那里募集來4000萬雖然只占浪潮股份幾億資產很小的一部分,但在孫丕恕看來,其意義遠超過了資金本身。“有這些股東投錢進來,表示說你浪潮不再是國有獨資企業了,現在是股東說了算。”

　　12月,改制正式啟動。孫丕恕就要借成立股份的契機,靠體制轉換來帶動內部機制的轉換。那段時間他最想做人,又最難做人,但還是頂住了。“我就是要讓大家感覺我跟企業是一個契約的關系,不能再吃大鍋飯了。只要認準了大方向,把事情考慮清楚了,其它的自然會慢慢適應。畢竟成立股份公司是為了上市,一上市錢就有了,有了錢浪潮一時半會就垮不了,員工的日子就會好過起來。”

　　到1999年,孫丕恕將浪潮內部理順了,上市指標在握,6500萬的發行額度也定下來了,銀行發放的貸款已經到位,而且那一年浪潮利潤幾千萬元,上市“萬事具備,只欠東風”。

　　政策又有了變化,企業改成股份制之后必須有個試運行期。省里面的幾個企業上市逐一排隊,而且在1999年“5.19股市行情”之前,股市行情也不是特別好,浪潮只能等。