所謂廣告戰略，并非是某個企業一時一地的權宜之計，或者是隨心所欲地玩弄手段，而是經過周密的調查研究，高瞻遠矚，審時度勢，從戰略的眼光出發，進行長遠的全局的謀劃，不失時機地為著實現企業總的戰略目標服務的。例如美國七喜汽水公司，面對可口可樂公司、百事可樂公司的強勁競爭，盡管從1980年以來廣告費增加了一倍多，營業部門也人員倍增，但仍然虧損。后來，該公司利用人們對咖啡因的畏懼心理，開展了“七喜從來不含咖啡因，也永遠不含咖啡因”的宣傳攻勢。由于這項“反咖啡因”廣告戰略的成功，使該公司的營業額穩步增加，并逐步轉虧為盈。大幅度提高廣告開支預算無法使企業起死回生，一項“反咖啡因”的廣告戰略卻立見奇效，足見創造性和針對性都很強的廣告戰略的重大意義。

        又如日本的照相機行業，為了占領美國這樣一個當時國民普遍不懂攝影或不喜愛攝影的市場，曾進行了周密的策劃。他們首先在美國廣泛宣傳“攝影可以增加生活情趣”這一廣告主題，接著在美國興辦各種攝影速成班，使很多美國人成為攝影迷，同時物色了美國最大的進口商代理經銷。在廣告與速成班的推動下，日本相機不僅取代了德國相機，而且市場大大擴展，如今一個美國家庭擁有三四架名貴日本相機已十分普遍。如果沒有老謀深算的戰略眼光和策略思想，是不可能通過宣傳與創辦訓練班之類手段，達到刺激與培養消費需求的目的的。因此，正確的市場戰略，是廣告戰略的基礎；敏銳的戰略眼光，是制定有效的廣告戰略的前提。