“公司政治”是一個想在職場上生存的人所必須了解的事情，“政治”就是眾人之事，企業(yè)也不例外，因為企業(yè)就是由一群人所組成的組織。　　
　　眾所周知，企業(yè)體制乃是金字塔型的，站在頂端的只有一個CEO，而往上的路，也是越走越陡峭，每一級，都有人與你競爭，他們有可能是你的朋友，但更有可能是你的對手甚至敵人。幸運地爬上去的人，也時常會看看來自四周的危險，上面的人對你是否滿意，周圍的人是否能和你合的來，站在下面的人，他們是否在覬覦著你的職位？職位本身就是一種稀缺資源——它導(dǎo)致了內(nèi)部的斗爭，而安全感的普遍缺乏，更是加速了這種斗爭。　　
　　那么，公司政治的背后究竟是什么呢？企業(yè)文化？組織架構(gòu)或者干脆就是人的自利心理在作祟？
　　通常每一個大公司都有很好的企業(yè)文化的表述。他們通常有一個具有感召力的“愿景”，并且在入職培訓(xùn)中，也時常表明一些所謂公司的風(fēng)格或者立場——諸如“門戶開放”、諸如“公司深知，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力”或者是“自主”、“企業(yè)家精神”……這些語言通常還會再精練為幾個英文單詞。但是這些企業(yè)文化的表述只有那些職場新人才會完全相信。這些單詞只說明了這個企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高層所希望成為的那種理想狀態(tài)，企業(yè)文化的精髓并不在此。企業(yè)文化實際上是一種組織做事的習(xí)慣，它受到企業(yè)價值觀的支配，但是這些習(xí)慣與價值觀并不是文字所表達的那種，而是這個企業(yè)多少年來根深蒂固地形成的“藩籬”。這個“藩籬”決定了什么人能在企業(yè)的“主流社會”中活得很好，什么人會被主流排擠甚至遺棄。　　
在職場生態(tài)鏈中，簡單劃分的話會有三個圈子。
第一個圈子在最頂端，他們通常的職位是“總裁”、“總經(jīng)理”、“總監(jiān)”，這個圈子的人通常對生態(tài)鏈下端的人擁有錄用、解雇、績效評定、提拔和加薪的大權(quán)。他們中或有矛盾，但是這種矛盾大多存在于屬下的猜測之中，他們更為珍惜現(xiàn)今這個職位給他帶來的地位和尊嚴。如果沒有絕對的把握，他們不會輕易地表明自己在人事問題上的愛憎，非到萬不得已，他們是不會亮底牌的。對向上爬已經(jīng)沒有企圖的人通常會更懂得小心翼翼地保護自己。　　
　　第二個圈子在中間，他們是企業(yè)的中層和基層的經(jīng)理，分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、部門經(jīng)理或者品牌經(jīng)理等等是他們的職位，他們的另外一個外號是“傳聲筒”，籍由他們，企業(yè)向基層和客戶傳遞來自公司最高層的聲音。但是做這個“傳聲筒”也并非這么簡單，傳誰的聲音，傳多少，都是學(xué)問。他們之間又有好幾類人。一類是“政治盲”，只知道做事，卻不知道匯報成績的，這些人大多從基層升上來的時間還不久，單干的習(xí)性還沒有完全褪去，工作上也許是一把好手，但是往上爬升的門道，要么是沒有摸熟，要么就是還不知道抱上面的哪棵大樹。這類人，要么就因為是“逍遙派”，干脆上面誰也不得罪，成為未來職場上平衡的一個籌碼，要么就是被視為“墻頭草”，如果剛好碰上業(yè)績上有點問題，便成了人人冷落的“職場散戶”。另外一類是“政治狂”，他們做經(jīng)理的時間通常有些了，也逐漸摸到了公司政治的門道，也找了一兩棵他們認為安全的大樹作為依靠，我們通常說他們是“某某的人”，或者說是他們“上面有人”。這類人，好比把賭博的籌碼都押在了開大或者開小上，押對了，一人得道雞犬升天，押錯了，馬上就會成為職場對手首先要干掉的人。最后一類，是真正的“騎墻派”，他們大多是身在曹營身在漢，在職場權(quán)貴當?shù)赖牡谝惶欤麄儽銜菰陂T下，同樣的，倒臺的那天，他們踹的腳也比誰都要狠。他們的政治嗅覺是比別任何人都要靈敏的，而事實上舊的或者新的職場權(quán)貴都需要一些在背后吆喝叫好的人，不管是真的還是假的，當權(quán)貴穿上新鞋的時候，總是需要這么一幫子人每天來擦擦。　　
　　第三個圈子在最下層，他們通常有些個外號叫“小蝦米”、“小嘍羅”或者是“小蒂頭”，他們的正式職位通常是“業(yè)務(wù)代表”、“銷售主管”、“行政助理”、“辦事員”，或者干脆名片后面什么稱呼也沒有。他們中也有些人是精明的，知道該奉承誰，擦誰的皮鞋；也有些人是渾渾噩噩的，也永遠搞不懂那些“大樹”的家譜，公司政治對他們而言，還是懵懂的事。　　
　　在一間或大或小的辦公室里——當然前提是要有這些職場上的人——你很容易經(jīng)過分析勾勒出他們的“組織路線圖”，知道他們是分別隸屬于哪些陣營的，或者哪些還屬于散戶。對職場利益或大或小的追求使他們團結(jié)在一些或大或小的圈子里，盡管這些圈子的界限并不明顯，但是，這些，卻構(gòu)成了企業(yè)真正的組織。　　
　　一個隱性的，卻完全符合權(quán)力的潛規(guī)則的組織。