*缺乏管理協同效應，集團管理成本高，運作效率低； 　　
*總部對下屬企業信息掌控不及時，成員企業“暗箱操作”； 　　
*集團管理失控，集團總部對下屬企業資源調配乏力； 　　
*集團總部“橡皮圖章”化，難以事先控制成員企業重大決策行為； 　　
*內部各成員企業向總部爭奪資源、“會叫的孩子有奶喝”，總部為追求平衡而犧牲效率； 　　
*集團內部成員企業兩極分化，好的單位另立山頭、資源內部循環、總部控制乏力，而差的單位主動滲入總 部的資源循環、成為總部無法甩脫的包袱； 　　
*沒有在集團范圍內最佳調度和分配資源，造成企業資源浪費； 　　
*資金調度不合理，集團內資金冗余和大量借債現象同時存在，集團財務費用高啟； 　　
*缺乏整體風險控制體系，集團總體財務和運營風險據高不下。 　　
以中英政府合作——繹達管理咨詢公司（EDAC）的服務為例，繹達可以提供集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管理咨詢服務。