經銷商應當增加新渠道，同時也注重傳統渠道。大部分做商超的供應商都有一個渠道短板，就是不太重視傳統渠道，或者壓根兒沒做傳統渠道，基本上是一條腿走路。因此，在商超增長遇到瓶頸、且大環境不好的前提下，盡管利潤低一些，流通傳統渠道還是有自身的優勢。比如，產品周轉快、資金回籠快、活動期預收二級商貨款、渠道下沉直控一些流通渠道客戶、處理大日期貨物等。此外，供應商自身的市場布局和市場把控也是有優勢的，比如對價格體系的把控度、抵制外圍竄貨、新品同步推廣等。

    所以，供應商有必要依據自身產品特性，涉足新的渠道，比如監獄、高校、交通等特通渠道，也可以是工業用戶(比如快餐連鎖原輔料)、廠礦企業內部供應等。

    依據產品類型，適度做電子商務。互聯網時代來臨電商崛起，我們作為供應商不可以置身事外，要選擇適合做的產品適度觸“電”。但做電商產品是有其特殊性的，不是說拿個線下產品就可以在線上銷售的，可以向廠家提出產品設計要求，定制一些適合電子商務平臺適合的產品和包裝類型，避免在線下和經銷商有價格沖突。筆者有必要提醒，對于大部分從事電商的企業、運營商、普通店主而言，電子商務是個美麗的神話，不是誰都可以輕易從中獲得成功的，這需要大量的投入并且要拿時間換空間，就目前從事相關業務的，盈利的恐怕不超過20%。因此，供應商萬不可一頭扎進電子商務中，要審時度勢、謹小慎微。