在白酒的營銷中，銷售渠道的策略決定后，企業(yè)必須與渠道商建立良好的關(guān)系以保證銷售業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。可以說白酒企業(yè)的主要問題是控制渠道，倘若渠道控制困難，消費者的信息就很難得到真實的反饋，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場維護以及品牌的建立等工作都得不到落實。

　　管理銷售渠道，就是尋求渠道商合作，共同達成營銷目標的過程，因此，控制不是制約，而是在平等合作，互利互惠的基礎(chǔ)上建立起來的一種平臺，是白酒企業(yè)引導(dǎo)著經(jīng)銷商在操作市場，同時也是在利用經(jīng)銷商資源的過程。

　　白酒的經(jīng)銷商基本上企業(yè)管理素質(zhì)不高，企業(yè)規(guī)模不大，加強渠道控制就更顯得尤為重要。

　　首先我們看看影響企業(yè)“控制”經(jīng)銷商的幾點因素：

　　1、企業(yè)和商家之間的利益需求差異

　　企業(yè)往往注重長期利益，追求百年品牌的建立，而商家由于種種原因，更注重短期利益，注重單位產(chǎn)品的利潤。這種利益的差異不可避免地從合作之初開始，并成為合作中不斷發(fā)生摩擦的根源。

　　2、企業(yè)和商家之間的管理差異

　　不同企業(yè)對于經(jīng)銷商、市場管理有不同的模式，而經(jīng)銷商由于和不止一個企業(yè)、一個品牌合作，他們的管理水平相對比較低，對企業(yè)管理的包容能力、創(chuàng)新能力不是很強，他們的管理是基于短期利潤而實施的，因此，企業(yè)和商家的管理差異是影響白酒企業(yè)渠道控制的主要因素。

　　3、企業(yè)和商家之間的目標差異

　　企業(yè)的目標是占有更大的市場份額，打擊競爭對手，形成品牌忠誠，而商家的目標是最大限度地利用企業(yè)的政策，創(chuàng)造最好的收益。一旦企業(yè)在營銷進程中犧牲短期利益來達成企業(yè)的目標，商家便會與企業(yè)產(chǎn)生矛盾。因為很多商家認為，企業(yè)和商家之間的關(guān)系如同“鐵打的營盤流水的兵”。至于誰是“營盤”誰是“兵”，要靠企業(yè)和商家自己理解體會。

　　綜上所述，白酒企業(yè)與經(jīng)銷商的合作過程中，由于大部分白酒企業(yè)在渠道設(shè)計上走的是經(jīng)銷模式，因此幾乎每一個企業(yè)、每一天都會遇到渠道控制的問題。經(jīng)銷商因為廣告的投入和企業(yè)發(fā)生矛盾，經(jīng)銷商因為促銷品的發(fā)放和企業(yè)發(fā)生矛盾，經(jīng)銷商因為渠道的推廣和企業(yè)發(fā)生矛盾，經(jīng)銷商因為企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)生矛盾等等。

　　白酒企業(yè)渠道控制的要害在哪里？如何實施有效的渠道控制，以切實地保證營銷計劃的順利實施？

　　第一是白酒企業(yè)對經(jīng)銷商的認識問題。

　　值得注意的是，經(jīng)銷商本身就是一個市場！他們不僅僅是憑借地域關(guān)系，依靠服務(wù)當?shù)氐呐l(fā)商、零售商的中介人！很多企業(yè)對經(jīng)銷商又恨又愛。愛的是經(jīng)銷商擁有地域銷售網(wǎng)絡(luò)，恨的是經(jīng)銷商惟利是圖，不好調(diào)教。基于這樣認識的經(jīng)銷商只是企業(yè)進入市場的敲門磚，是企業(yè)或者品牌“借船出海”的船，永遠無法成為企業(yè)真正意義上的合作伙伴。這種關(guān)系僅僅是一種交易關(guān)系，僅僅是一種利益關(guān)系。于是，維持這種利益關(guān)系就必須依靠不斷的廣告刺激，折扣促銷，銷售返利。哪一天企業(yè)的誘餌不足以支撐市場，雙方的合作關(guān)系便走到了盡頭。因此，我們白酒企業(yè)必須徹底扭轉(zhuǎn)對經(jīng)銷商的模糊認識或錯誤認識——經(jīng)銷商本身就是一個市場！經(jīng)銷商是白酒品牌價值鏈的一部分，也是白酒品牌戰(zhàn)略的一部分。只有建立起真正意義上的戰(zhàn)略合作，才能保證品牌價值鏈的完整，保證渠道控制、管理的順利達成，并且成為白酒企業(yè)能量強勁的資源寶藏。

　　第二是建立企業(yè)文化認同問題。

　　企業(yè)文化是白酒企業(yè)新時期競爭的利器。企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀、品牌觀、市場觀、管理觀以及人才觀的綜合體現(xiàn)，也是維系企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系、維系企業(yè)市場鏈的重要紐帶。強大的企業(yè)文化在企業(yè)的運營中發(fā)揮巨大的作用。它具有：

　　教化功能：反映在對經(jīng)銷商的管理、支持、培訓(xùn)上，使經(jīng)銷商在企業(yè)文化的熏陶中認同品牌，推廣品牌，并自覺地維護品牌；

　　維系功能：強大的企業(yè)文化是維系市場、維系品牌的紐帶；

　　軟件功能：企業(yè)文化執(zhí)行一種行為程序功能，控制著經(jīng)銷商市場管理的思維和行為；

　　激勵功能：企業(yè)文化激勵經(jīng)銷商以更多的資金、實力投入到品牌的運作上來；

　　阻抑功能：企業(yè)文化扎根經(jīng)銷商的經(jīng)營之中，會對競爭品牌產(chǎn)生阻抑作用；

　　因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過企業(yè)文化的傳播，讓經(jīng)銷商、市場、消費者領(lǐng)會企業(yè)的價值觀，讓經(jīng)銷商領(lǐng)會企業(yè)的經(jīng)營策略，領(lǐng)會品牌經(jīng)營的實質(zhì)，了解企業(yè)管理的內(nèi)涵，將為企業(yè)和經(jīng)銷商的合作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　第三，是企業(yè)與經(jīng)銷商之間承諾的問題

　　白酒的渠道重點是經(jīng)銷商，因此白酒企業(yè)必須準確表明企業(yè)對銷售渠道的承諾，并且必須切實地履行承諾。當然，承諾是雙向的，經(jīng)銷商與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)必須得到充分的保證。

　　第四，發(fā)展伙伴關(guān)系

　　白酒企業(yè)和經(jīng)銷商之間能夠形成伙伴關(guān)系，經(jīng)銷商會把自己當作企業(yè)有意義的部分，會把品牌當作一項事業(yè)來做，因此，他們會自動執(zhí)行企業(yè)的政策，自覺維護品牌形象，甚至參與企業(yè)的決策，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。發(fā)展伙伴關(guān)系的一個途徑是組織企業(yè)與渠道商之間的雙向溝通，讓經(jīng)銷商參與到企業(yè)的渠道決策、市場決策、廣告決策當中來。

　　第五，利益的有序分配問題

　　白酒銷售中，企業(yè)和經(jīng)銷商最關(guān)心的問題莫過于銷售區(qū)域，銷售品種，銷售價格體系和利益體系，在現(xiàn)有的分銷層次無法改變的的前提下，制訂出適合區(qū)域市場的、合理的分銷價差體系，是保證網(wǎng)絡(luò)控制的重點。白酒的價格敏感、利益敏感在第一品牌中表現(xiàn)不是很突出，因為國家名酒的價格經(jīng)過多年的宣傳與經(jīng)營，價格已經(jīng)十分透明；而第二品牌以及區(qū)域品牌的價格體系則相對混亂。因此，價差體系是白酒企業(yè)、經(jīng)銷商必須共同面對的大問題。合理的價差體系有助于渠道的穩(wěn)定和有序發(fā)展。

　　第六，預(yù)防渠道沖突

　　白酒銷售渠道的沖突發(fā)生的原因有幾種，第一種原因是在同一個地理區(qū)域有太多的經(jīng)銷商，彼此競爭；第二種原因是企業(yè)比較偏好其中的某一類型經(jīng)銷商而忽略了其他經(jīng)銷商；第三鐘原因是因為企業(yè)自身的銷售政策種下了沖突的苦果。于是，一些經(jīng)銷商以激烈的競爭活動或串貨來反抗企業(yè)。渠道控制的要點是企業(yè)必須能夠預(yù)測事情的發(fā)生，并在設(shè)計銷售渠道、拓展銷售渠道和管理銷售渠道時預(yù)先消除沖突的誘因，保證渠道的穩(wěn)定有序。

　　白酒品牌的競爭，首先是渠道的競爭。白酒企業(yè)在企業(yè)文化，品牌，管理，合理的價差體系以及完善的渠道伙伴計劃指導(dǎo)下，與經(jīng)銷商通力協(xié)作，建立起相對封閉的市場鏈，變商品的自然流向為可控制流向，保證實現(xiàn)安全營銷。安全營銷的意義在于物流、信息流、資金流的穩(wěn)定有序，品牌在這樣的營銷環(huán)境中會得到最大限度的表現(xiàn)。