源宜購模式有利于行業(yè)理性回歸，它區(qū)別于供應鏈模式的地方是，供應鏈往往具有自己的倉儲、物流甚至自己的酒莊和品牌，同時也做終端和渠道等，是一種多元化的鏈條服務模式。一方面，源宜購把進出口服務和國外資源的整合當作核心產(chǎn)品，把更多的人力、物力集中到進出口技術(shù)層面，為經(jīng)銷商解讀國家貿(mào)易政策，吃透政策。另一方面，源宜購也會投入更多精力、財力在上游資源的整合方面，相信能夠在精細化分工的產(chǎn)業(yè)鏈中做出貢獻和努力。

    “源宜購模式的本質(zhì)不是賣酒，而是為賣酒人提供服務，將全球范圍內(nèi)的高性價比產(chǎn)品推廣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商拿到一手貨源，最終受益的是消費者。”熊玉亮表示，河南省酒業(yè)協(xié)會與源宜購聯(lián)合成立“進口酒原產(chǎn)地采購服務中心”，也是想通過這種模式拓寬協(xié)會發(fā)展思路，暢聽消費者聲音，為消費者帶去實實在在的利好。

    通過消費者反觀葡萄酒行業(yè)，馮瑞林發(fā)現(xiàn)，行業(yè)亂象的誘因有二：一是經(jīng)銷商在進入行業(yè)前的信息不對稱，造成了對行業(yè)的錯誤估計和操盤失誤；二是產(chǎn)品并沒有很好的通路，上下游關(guān)節(jié)未打通。“在國外葡萄酒是一種農(nóng)產(chǎn)品，而在國內(nèi)葡萄酒是奢侈品。源宜購人希望，通過自身對采購環(huán)節(jié)的專業(yè)化操作，為葡萄酒行業(yè)的理性回歸貢獻微薄之力。”馮瑞林說。

    “嚴格來說，上世紀90年代供應鏈模式就已產(chǎn)生，源宜購模式大體上來說屬于酒業(yè)的供應鏈，但目前行業(yè)發(fā)展進入一個大的調(diào)整時期，趨勢面前，流通領(lǐng)域也要做出相應調(diào)整。源宜購模式的創(chuàng)新在于把文化的、教育的內(nèi)容融入供應環(huán)節(jié)，將原有的酒類供應鏈四大要素——商流、資金流、信息流和產(chǎn)品流進行了深度和廣度的延展。它不僅為經(jīng)銷商提供國際采購、國際物流、通關(guān)報關(guān)等服務，還為私人酒窖提供專屬服務、為高端人群提供俱樂部服務。”吳勇認為，未來很多行業(yè)都需要做出科學、理性的產(chǎn)業(yè)分工，采購就是采購、國際物流就是國際物流、地面銷售就是地面銷售，術(shù)業(yè)有專攻，商家需要聚焦其最卓越、最優(yōu)秀的那一環(huán)，而不要觸碰不熟悉、不理解或者根本接觸不到的那一環(huán)。