在大本營市場 ，有資源也有好的定位，通過一場進攻戰可以迅速搶得市場頭把交椅。然而成為市場領導者后，眾多二三線酒企卻毫無防御思維。發現競爭對手蠶食大量市場份額后，企業不得不重新在大本營市場進行一場進攻戰，企圖將對手迅速踢出局，然而，在消費者對競品有較高忠誠度的情況下，企業投入的資源往往比其預期的要大得多，并且并不能保證成功的迅速到來。
 
　　宣酒，這個依靠大本營積累原始資本的“黑馬”，在合肥等重點市場“呼風喚雨”，然而其大本營市場正受到來自古井、種子的沖擊。宣酒通過運作低檔光瓶酒，而后導入三十元價位“三星”，在大本營獲得了空前的成功，然而其未以增加產品、升級產品等方式鞏固市場優勢，40-60元價位被種子酒在多個縣級市場嚴重沖擊，百元及以上價位市場甚至受到今世緣·典藏、洋河藍色經典的切分，企業在“內憂外進”的形勢下，資本能夠支撐旗幟打多久？
 
　　天地緣酒業在山東算得一匹“黑馬”，其以低成本、低價位產品主導規模性擴張的模式在魯酒陣營中顯得“出類拔萃”。其大本營市場濱州市鄒平縣，共活躍著三家知名酒企，并且其中一家老牌酒企范公酒業隸屬于“中國民營企業百強”———擁有三家上市公司的實力最雄厚的集團公司。激烈的市場競爭中，天地緣酒業敢于投入資源、重于運作品牌，最終摘得當地市場領導權。然而2012年下半年，隨著宏觀經濟下行，政府大力抑制三公消費等外部因素突變，企業在競爭意識、產品策略等方面的問題逐一暴露。其核心產品“洞藏五年”主導當地主流消費市場一年多后，價格穿底、渠道串貨、終端零售價混亂等一系列問題讓企業的資本壓力猛增。平心而論，企業自身一味進攻而缺乏防御思維，是當前危險處境的主要推手。
 
　　秦池酒業在標王勾兌事件后，默默耕耘大本營臨朐市場，取得了顯著的成績，占據著當地白酒市場80%以上的份額。2011年，秦池酒業重點運作濰坊市場，在景陽春“一支獨秀”、眾多地產酒“百花齊放”的濰坊，其選擇用分品牌“柔和龍琬”打一場進攻戰。2011年，通過大本營臨朐市場的利潤輸出，企業在濰坊市場投入超過500萬元，然而收獲卻微不足道。并且，大本營市場由于其未對主導產品加以升級，主流消費價位市場被景陽春引領，并被切分了超過2000萬元的市場份額。企業正面臨著標王勾兌事件以來最嚴重的“內憂外患”。