企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁    中層管理者

何為中層管理？中層管理是公司的中堅(jiān)力量，他上要面對(duì)公司老板，下要面對(duì)部下。在我的職業(yè)生涯中，中層管理的角色我非常熟悉，感觸也很深。面對(duì)上司或者老板，中層承受了太多的壓力。老板要做這要做那，一不小心還要受到老板的指責(zé)，個(gè)別老板還會(huì)偶爾跳過(guò)你直接指揮你的下屬，使你非常的尷尬。面對(duì)下屬，你要頂住上面所施加的壓力，面對(duì)下屬的抱怨和挑戰(zhàn)。

    中層管理者更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何贊揚(yáng)你的部下：即贊美的態(tài)度要真誠(chéng)，內(nèi)容要具體，合適的場(chǎng)合并運(yùn)用間接贊美；更要掌握批評(píng)的技巧：良藥苦口，所以絕大部分的藥都包上了糖衣使患者口感良好而愿意接受。我們要以真誠(chéng)開(kāi)始，尊重事實(shí)，不傷自尊，合理場(chǎng)所，友好結(jié)束。

    在中層管理人員這個(gè)階層中，他們是能夠承擔(dān)起責(zé)任的一個(gè)隊(duì)伍，他們的本身素質(zhì)和能力的高低，直接影響著整個(gè)企業(yè)的力量和文化的變化。

    企業(yè)高層只是把握方向的一個(gè)領(lǐng)航者，真正去操作實(shí)施高層管理者的方向還要依靠中層管理人士。

    中層管理者作為企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的橋梁，其對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的重要性無(wú)可置疑。中層管理者的重要工作至少包括3個(gè)方面。一是通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、措施、政策的解讀，貫徹到自身所負(fù)責(zé)的職責(zé)單元，并在工作計(jì)劃安排、和輔導(dǎo)等等工作中得以體現(xiàn)，最終推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是隊(duì)伍建設(shè)或人員培養(yǎng)，在通過(guò)工作任務(wù)的分派、監(jiān)督、輔導(dǎo)、等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，培養(yǎng)滿足工作要求的員工；三是創(chuàng)建氛圍，通過(guò)細(xì)化的工作貫徹公司文化，詮釋企業(yè)精神與理念，激發(fā)下屬員工的積極性和主動(dòng)性。

    李繪芳（預(yù)定李繪芳老師中層管理培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13838213914）老師指出中層領(lǐng)導(dǎo)者只有快速認(rèn)清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，實(shí)現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏！中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的地位極為重要，既肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級(jí)部門(mén)之間的分工，還承擔(dān)著輔助上級(jí)的義務(wù)，兼有管理者和被管理者的雙重身份。在這種“上擠下壓”的復(fù)雜環(huán)境中，如何游刃有余地進(jìn)行工作，在關(guān)鍵時(shí)刻使自己脫穎而出，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。

    而當(dāng)今企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？如何建立期望清晰的目標(biāo)管理？如何實(shí)現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？這嫣然已成為中層首要解決的問(wèn)題。李繪芳老師在此基礎(chǔ)上總結(jié)了中層在管理中要做好以下四點(diǎn)：

    1、要協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，

    2、能夠圓滿完成上級(jí)的指示

    3、能讓下級(jí)愿意為你做事

    4、也是最重要一點(diǎn)

    而對(duì)于新任職的中層管理者提供一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方案，可以參照學(xué)習(xí)路徑圖的方式，研究制定新任中層管理者達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)需要的培訓(xùn)和實(shí)踐，縮短他們的崗位適應(yīng)時(shí)間。中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升單靠企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、界任何一方都無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)，需要通力協(xié)作，從中層管理者的需求入手，建立起激發(fā)、供給、滿足等一整套領(lǐng)導(dǎo)需求管理體系，讓他們實(shí)現(xiàn)喜歡學(xué)、看得懂、學(xué)得會(huì)、做得好，得到真正的提升。

既然中堅(jiān)主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，因此如何培養(yǎng)、提升這些中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要從就一下三力著手：

    一、中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力

    二、中層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力

    三、中層的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力

    今天，變革無(wú)處不在，需要很多協(xié)作、自組織的系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，這些作者描述了新一代經(jīng)理所必須的四種技能。在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越，有一點(diǎn)的差異比較關(guān)鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關(guān)系。

    虛弱的領(lǐng)導(dǎo)從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以至于個(gè)人或單個(gè)組織已經(jīng)很難解決。要想得到一個(gè)長(zhǎng)期有效的解決方案，不僅需要組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，還需要組織與顧客、供應(yīng)商、甚至對(duì)手之間的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)消除內(nèi)部斗爭(zhēng)和狹隘主義，營(yíng)造出一種相互協(xié)作的精神，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的通力合作，才能形成外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越，有一點(diǎn)的差異比較關(guān)鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關(guān)系。虛弱的領(lǐng)導(dǎo)從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以至于個(gè)人或單個(gè)組織已經(jīng)很難解決。