中國企業的戰略管理現狀

  我國企業失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰略管理。由于缺乏戰略管理，使其在戰略決策上接連失誤。透視我們很多企業，甚至很多企業集團，雖然有戰略管理的機構，或由于主要領導人不注重戰略管理，或由于戰略管理班子自身存在問題，影響了整個企業的戰略管理水平，但企業永遠做不大也做不強。

    中國企業戰略所回答的經營管理問題

    戰略是確定企業長遠發展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命相吻合。從企業經營管理的角度看，企業發展戰略并不神秘，戰略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃，與我們通常說的企業長遠規劃差不離。

    一、企業將來發展的方向；

    二、企業將來需要實現的目標；

    三、企業現在和將來應該從事的業務；

    四、企業應該采取什么樣的策略，于預定的時間內實現設定的目標；

    五、在預定的時間內，企業將變成什么樣子；

    六、企業發展中可能存在的主要風險；

    七、風險應該如何加以控制；

    八、企業實現目標所需要的戰略性資源。

    中國企業常見戰略管理問題分析

    中國企業戰略管理整體水平低下，對戰略管理的價值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要類型和表現為如下：

    A類型：缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁；

    B類型：戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

    C類型：對市場和環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

    D類型：盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化；

    E類型：企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；

    F類型：企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃。

    中國企業的戰略制定方式

    一、領導層授意，自上而下逐級制定

    一般由企業高層領導者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個企業的戰略，然后逐級再根據企業的實際情況以及上級的要求發展這個戰略。這一方式的優點是，領導層重視戰略，有時間可以集中精力去思考戰略方向。

    二、領導層建立制定戰略方案的業務單位

    由設立企業的、具有一定權威的、賦予平衡各業務部門權力的“企業最高參謀部門”負責制定，或者由企業的規劃部門負責制定。其好處是，業務班子，熟悉本企業情況，了解領導意圖
 三、以戰略事業單位為核心制定戰略

    在運用這一方法時，高層管理對各戰略事業單位先不給予任何指導，而要求各事業單位提交戰略計劃。高層領導只加以檢查與平衡，然后確認。這種方法的優點是，各戰略事業單位受到的束縛較小，可根據所在事業領域的特點制定出切合實際、有利于競爭的計劃。

    四、企業與咨詢公司進行

    這種做法可以彌補自身的不足，取長補短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。

    五、委托具有一定條件的單位制定

    被委托的單位應是能負法律責任的、能嚴守企業機密的、具有權威的企業外部咨詢單位，或發展規劃部門，受委托單位向企業領導人提供可供選擇的戰略方案。

    中國企業戰略實施分析

    對于企業來說，選擇好的戰略實施模型，是企業戰略管理的重要工作。中國企業選擇的戰略模型主要有下列5種：

    一、指令型

    這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。

    二、轉化型

    轉化型模型是從指令型轉變的。該模型十分重視運用組織結構、手段和控制系統來促進戰略實施。

    三、合作型

    該模型的戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。

    四、文化型

    該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。

    五、增長型

    在這一模型中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的。

    中國企業選擇的戰略模式是指令型。這是與中國企業的管理模式和理念、領導的家長作風所分不開的。

    從實踐來看，上述5種模型并不是相互排斥的。一個穩定的企業可能都感興趣，只不過各有不同的側重。不過，這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業。運用這些模型的條件主要取決于多種經營的程度、發展變化的速度，以及目前的文化態度。

    目前中國企業所選擇的發展戰略

    由于企業所處的行業不同、內外部環境的差異、資金實力不同、發展規模的差異、目標市場的等一系列因素的差異，企業所選擇的發展戰略也各有差異。中國企業戰略選擇的具體情況如下：

    一、穩定發展戰略；

    二、發展戰略；

    三、緊縮戰略；

四、籌資戰略；

    五、投資組合戰略；

    企業戰略管理失敗的原因分析

    我們通過對戰略管理失敗企業的研究分析發現：中國企業戰略失敗的主要原因是，企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏，約占企業戰略管理失敗的60%以上。

    對于企業甚至個人來講，戰略并非可有可無。簡單扼要地講，戰略對于企業健康發展具有重要價值。戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰略的整體性和前瞻性，更由于戰略的制定會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，在戰略計劃中又制定出了針對對手的競爭戰略性措施，從而有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。戰略管理的好壞，已成為中國企業成敗的關鍵。