“管心”  六度空間

  在Web2.0時代，究竟什么能夠真正激勵人?員工關注物質管理，但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們，探求與發現基于人內在的需求是激勵員工的核心手段。能量金字塔就是通過系列的問題，協助管理者通過撬動員工的內在信念，讓員工迸發出更大的能量，并且也是協助管理者從多個維度深入探求“人心”本質、堅定生命能量的深層次信念系統。

    能量金字塔的六個層面

    能量金字塔的緣起來自羅伯特·迪爾茨在1991年提出的理解層次—從六個層面剖析—探求人心，幫助使用者明白如何從困惑中突破的關系，并且與自己潛意識的深層力量聯系，真正尋求影響個體持續的內在激勵因素。

    其中環境層面強調的是外部條件，包括人、事、物、時、地、財、資源等等。外界環境是變化的，但我們只關注外界環境對我們的影響，往往容易被外界環境所奴役，這就是所謂的外激勵，將個人的幸福、成長歸結于外界環境的變化。

    行為層從外在激勵轉移到內在的行為，這是內在能量的起點。正向行為的累加能夠讓人聚焦于自身行為的改善;強調做什么，是實際動作的過程;通過做正確的事情，進而改善自身內在能量場。

    能力層從“怎么做”的角度認識與判斷自我的選擇。每一種選擇都是一份能力，故選擇越多能力越大。在能力層通過個體發現優勢、察覺盲點，協助個體能量的改善。

    信念層則協助個體堅定做事的規條。這也是進行個體內在探尋的好時機。協助每個人追求個體行動的動機，探求真正能夠激勵到個體的因素。例如堅信什么是對的;什么是錯誤的;在兩難的情況下選擇堅持什么、放棄什么;做事的態度是什么;為什么做或不做;有什么重要的意義……這些思考往往在潛意識層面，是容易被個體忽略的，但卻真實地決定了個人內在的堅持。

    身份層和關系層則從更高的層面，協助大家探求個體的內在定位、個體與組織和世界的真實關系，尋找每個個體內部的真正驅動力。其中精神指的是：自己與世界的關系，從心靈層面談及人生的意義;身份解決“我是誰”的問題—“我將如何實現生命的最終意義?我需要有一個怎么樣的人生，從使命的角度探求要如何實現人生的意義……”

    于此不難看到，對任何事情我們都可以通過六個層次去理解，同時高層次的意義控制著低層次的行動。這就像一個生命的能量金字塔：層級越高越具有決定權，越能起到主導作用;層級越低越容易變化，也易被影響。塔尖是系統，系統的使命決定了不同人的身份，完成這個使命的身份有許多種;每個人選擇的身份又決定了其擁有怎樣的信念和價值，成千上萬的信念和價值支持著不同人的身份;對這些信念或價值的實現決定了人們如何去做——而具體落實到做法層面又會有很多種，這就是靈活與選擇，是能力;當人們決定了他們的行為時，也會利用不同的環境資源去展現各自的能力，而最終這一切都是為了實現每個人最高的使命。