企業(yè)管理的圍棋法則

圍棋是中國文化的一個精髓。所有的棋子都是一樣的，不象象棋，天生就是車馬炮，每個子的用途都不一樣。圍棋棋子的威力在于他的個體與全局及其他個體的協(xié)作。管理也是這樣。做為一個管理者，必須用平等的眼光看待每一個下屬，而不能因為個人性格或氣質(zhì)上的原因造成先入為主的好惡，做出不恰當(dāng)?shù)呐袛啵M而造成不恰當(dāng)?shù)氖褂谩?/p>

    圍棋變化復(fù)雜，從古至今未曾見到一盤一模一樣的棋。從規(guī)則上講，棋盤上的361點都是可以作為下子的地方，因此用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法分析，應(yīng)該有361的階乘種變化，估計這個數(shù)字用最先進的計算機也很難計算出來。所以國際象棋和象棋都會出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦，但是圍棋估計在若干年后也不會出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦的情形出現(xiàn)。

    電腦難以下贏人腦的主要原因還不是計算的問題，關(guān)鍵是圍棋中的哲學(xué)思想和價值判斷是電腦無法完成的。圍棋中每一子的作用要根據(jù)不同人、不同情況來判斷，所以同樣的棋有人認(rèn)為是好棋，有人認(rèn)為是臭棋，而真正的結(jié)果可能要百步以后才能顯現(xiàn)，這是電腦根本做不到的。就好比用電腦合成的圖畫怎能和大師們的藝術(shù)作品媲美？更何況圍棋中處處體現(xiàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、陰謀、陷阱也不是靠計算機程序能夠完成的。

    圍棋分為布局、中盤和收官三個階段。布局階段相當(dāng)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段。布局的好壞決定一盤棋的結(jié)果，同樣企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確決定了企業(yè)的生死存亡。圍棋的布局根據(jù)對弈者的風(fēng)格有很大不同，有的樂于取勢，有的樂于取地。企業(yè)的戰(zhàn)略制定同樣取決于企業(yè)家的風(fēng)格。有的人大刀闊斧，看重企業(yè)的長期發(fā)展。有的人謹(jǐn)小慎微，看重眼前的既得利益。布局和戰(zhàn)略制定沒有好壞之分，關(guān)鍵是看結(jié)果。

    一代棋圣吳清源說：“圍棋就是‘用中’，中庸調(diào)和，不偏不倚，不冷不熱。”這應(yīng)該是圍棋的精華了。下圍棋的每一步，都在考慮攻守平衡；考慮位置的高低平衡；考慮和自己和對方的距離平衡；考慮攻擊的力度平衡、方向平衡；考慮攻擊是否要適可而止；考慮生存（做活）和發(fā)展（取勢）的平衡；考慮是否要棄哪救哪。高手過招，即使贏，往往也就贏一目兩目，甚至半目。所有這一切，都是因為圍棋的輸贏不是靠殺死對手多少來判斷，而是靠圍地多少來判斷。

    除了中庸，圍棋最大的智慧就是大局觀了。說老聶年紀(jì)也大了，生活也多彩了，下圍棋體力也不支了，但前三十手還是天下無敵的，就是大局觀好。圍棋那個盤子上，擺了一堆黑白子，看起來相互之間也有些距離，相安無事，可是，懂的人一看就知道勢力的強弱，就像中國的山水畫，重意境不重細(xì)節(jié)。這個圍棋的意境可不是虛的，是完全能轉(zhuǎn)換成實力的。

    “金角，銀邊，草肚皮”。這和象棋完全不同，象棋是首先爭奪中間的位置，因為中間的位置勢力范圍廣，前后左右全能顧及到。圍棋的最終目的是要圍地，不是殺死對手，當(dāng)然是靠角落圍起來容易了。但是，這個理論和大局觀又看似矛盾，其實并不是矛盾的，大局觀并不是凡事從中間往邊上看，從高往低看才對，從蕓蕓眾生，從老百姓的角度往上看，不是更實際的大局觀嗎？

    “先手利”。雖然是一人一顆子地下，但如果你老是跟著別人下，那是必輸無疑的。先手就是你下了哪里別人必須應(yīng)的情況，這樣牽著別人的鼻子走，局勢就在你的掌握之中，不贏才怪呢。所以中庸也并不是說就呆在那里不動，跟著別人就可以的，這是對中庸的誤解，中庸是要主動做出來的。
譚小芳老師認(rèn)為，圍棋講究大局觀。一個好的棋手必須要具備非常好的大局觀，知道如何運用子力獲得大局上的主動性，有時甚至需要在局部做出讓步或者付出一定代價。管理亦然。一定要著眼于全局，通過各方面利益的權(quán)衡交換，從而獲得對全局的掌控。

    下圍棋時，先手是一個非常寶貴的財富。一個好的棋手，通常會在局部付出一些代價，以求得先手。管理也一樣，所謂兵貴神速，先發(fā)治人。一個好的棋手，一定要對各種定式做到了如指掌，并根據(jù)實際情況做出最佳的選擇變化。而且一定要對死活棋研究得非常透徹，算路一定要精，失之毫厘，謬之千里。做一個管理者何嘗不是這樣呢。管理，不可管死，要善于根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變，并且要注重細(xì)節(jié)。

    譚小芳老師發(fā)現(xiàn)，很多工廠都有一個標(biāo)語：“時間就是金錢，效率就是生命。”這句話沒錯。但是，假設(shè)你準(zhǔn)備向東去，卻開了一輛奔弛轎車高速向西開，速度越快，則離目標(biāo)越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”：執(zhí)行最重要！細(xì)節(jié)最重要！事實是：戰(zhàn)略和方向錯了，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好，死得越快！我們可以看到，中國許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤。許多家電企業(yè)正因為效率過高，而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率！

    圍棋中有八組父級法則。這八組法則涵蓋了圍棋謀略的全部領(lǐng)域，同時也普遍適用于其他領(lǐng)域（如戰(zhàn)爭、政治、商業(yè)、體育等）。每組父級法則，除了最后一組外，闡述的都是某一范疇內(nèi)的二元相對的概念。在每組父級法則之下，還有許多的子級法則和子級法則組，它們都分別對應(yīng)著父級法則；而每組子級法則之下又有孫級法則，這樣不斷地排列下去。筆者如此構(gòu)建法則的體系，居于兩個重要的考慮：一是讓你容易記憶，讓你在決策時能夠提綱挈領(lǐng)、舉一反三；二是理清了法則的脈絡(luò)，讓你看到眾多法則都同出一源。

    值得注意的是，在這些樹狀的結(jié)構(gòu)中，分支蔓生的節(jié)枝比主干的節(jié)枝多，即使是處于父級法則之下的法則，也并不意味著它們與其他的父級法則不發(fā)生關(guān)系。事實上，它們是“異花授粉”的，有些方面它們是彼此相連的。盡管如此，這些法則的子子孫孫包括它們的正論和反論，全部同出一源。學(xué)習(xí)了這個體系，你就會從根本上理解謀略。我們看一下圍棋的法則：

    （1）整體與局部——你用什么視角來看問題？

    （2）虧負(fù)與積蓄——是要冒險還是選擇安全第一？

    （3）松弛與緊張——選擇輕松應(yīng)戰(zhàn)還是如臨大敵？

    （4）后退與前進——是瞻前還是顧后？

    （5）我們與他們——誰是朋友誰是敵人？

    （6）領(lǐng)導(dǎo)與跟隨——應(yīng)該抓住時機，還是等待時機？

    （7）擴展與集中——選擇多樣化還是一體化？

    目前越來越多的企業(yè)家開始熱衷于圍棋，我想是件好事。我甚至在想能否借鑒韓國在學(xué)校開設(shè)圍棋課的經(jīng)驗，在MBA課堂開設(shè)圍棋課。因為圍棋對于MBA學(xué)員的大局觀、哲學(xué)思想的培養(yǎng)和建立是非常有用的。