中國(guó)企業(yè)的“阿喀琉斯之踵”

——“成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是如何發(fā)生的”之管理力篇

伴隨著中國(guó)的改革開放，中國(guó)營(yíng)銷也迎來(lái)了三十而立。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，一大批企業(yè)在各個(gè)行業(yè)嶄露頭角，他們中的一些佼佼者在銷量和品牌力上有了巨大的提升，甚至在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中亦不落下風(fēng)。更為重要的是，他們根植中國(guó)土壤，創(chuàng)造了中國(guó)特色的商業(yè)模式，我們不妨稱這些企業(yè)為“成功企業(yè)群”。我們仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，“成功企業(yè)群”有一個(gè)最重要的共同特質(zhì)：具備在外部和內(nèi)部環(huán)境變化時(shí)進(jìn)行進(jìn)化（即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）的能力。這種能力又可以進(jìn)一步體現(xiàn)為：正確的思維模式、完善的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的產(chǎn)品力、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、強(qiáng)大的品牌力、完善的渠道布局和強(qiáng)大的管理能力。為了揭開“成功企業(yè)群”成功的奧秘，幫助更多的中小企業(yè)加入這一群體，本刊特邀專家張戟，撰寫“21世紀(jì)中國(guó)成功企業(yè)群”大型、深度系列研究專題，本期專題為此系列文章之終結(jié)篇“管理力篇”。
至此，我們分別從商業(yè)模式、文化力、品牌力、領(lǐng)導(dǎo)力、渠道力、產(chǎn)品力、管理力等不同的維度全面揭示了“成功企業(yè)群”成功的奧秘。當(dāng)然，“成功企業(yè)群”通常不僅僅具備上述某一方面的優(yōu)勢(shì)，而是幾乎在所有方面表現(xiàn)優(yōu)異（至少?zèng)]有明顯的短板），單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)固然能保證企業(yè)在短期內(nèi)表現(xiàn)出色，但只有系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)才能確保基業(yè)長(zhǎng)青。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，躋身“成功企業(yè)群”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)浮躁，唯有嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，發(fā)自內(nèi)心對(duì)消費(fèi)者保持敬畏心態(tài)，才能在風(fēng)浪中始終勇立潮頭。