企業(yè)管理，一直是個經(jīng)久不衰的難題，怎樣才能管理好企業(yè)?

　　管理好一個企業(yè)，最基本的要做到的,R I C E

　　R: Resource 資源

　　I: Idea 創(chuàng)新的頭腦

　　C: Contact 人脈和渠道

　　E: Expert 某行業(yè)的專家

　　以上4項(xiàng)，必須全部同時(shí)做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。

　　2 做到3心：誠心，信心，耐心

　　一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，

　　老板是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。

　　3有效領(lǐng)導(dǎo)的十個關(guān)鍵要素

　　1 意識

　　2 一致性(員工同老板之間的目標(biāo)的一致)

　　3 同情心

　　4人際關(guān)系

　　5溝通

　　6文化

　　7勇氣—承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,面臨現(xiàn)實(shí)的勇氣.道德上的勇氣

　　8自信

　　9創(chuàng)新

　　10輔導(dǎo)風(fēng)格(如何培養(yǎng)員工)

　　4 從管理角度分析

　　第一， 在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。

　　第二， 提出有力的價(jià)值導(dǎo)向，與員工的夢想相協(xié)調(diào)。
　　第三， 承認(rèn)并獎勵員工的工作。

　　第四， 愜意的工作

　　第五， 合理的薪酬。

　　第六， 充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。

　　第七， 留住高績效人才。

　　5 從人力資源角度分析

　　人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本，應(yīng)該包括員工的正常上班時(shí)間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險(xiǎn)金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項(xiàng)作經(jīng)驗(yàn)，一個適用的意見。科技人員和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經(jīng)驗(yàn)的過時(shí)性。

　　聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

　　企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：

　　1、 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人;

　　2、 要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

　　3、 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法;

　　4、 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

　　5、 需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

　　6、 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;

　　7、 需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;

　　8、 光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、 要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎勵團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為 。

　　一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

　　每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當(dāng)然，必須要在他覺得合算的情況下啦!其實(shí)每個人的價(jià)值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實(shí)的利益，于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的賣國賊，漢奸什么的。

　　所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強(qiáng)盜行為了。

　　管理之道可簡單的概括為如下：

　　動之以情

　　曉之以理

　　震之以威

　　予之以利

　　束之以法

　　這可能并不完全，但是也有一定的概括性