第七屆中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)(“領(lǐng)導(dǎo)力·越”)評(píng)選即將揭曉

    領(lǐng)導(dǎo)力“越”蘊(yùn)含的創(chuàng)新與變革

    劉瓊

　　歐美債務(wù)危機(jī)頻出，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大變化，新興市場不斷崛起。誰將一躍而出，力挽狂瀾？誰將抓住機(jī)遇，布局全球？2011年，中國將面臨全新的世界經(jīng)濟(jì)格局，中國商業(yè)領(lǐng)袖將面對(duì)全新的世界市

 　　如何更好地轉(zhuǎn)變思維與創(chuàng)新模式，真正把握契機(jī)，贏得屬于中國的未來世界？第七屆中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)(“領(lǐng)導(dǎo)力·越”)評(píng)選，將于今天正式揭曉。

　　《廣雅》曰：越，渡也。超越、突破、深化。越，意味著創(chuàng)新；越，意味著變革。在全球治理體系加速調(diào)整，國際貿(mào)易體系面臨重組的今天，領(lǐng)導(dǎo)力之“越”，要求中國商業(yè)領(lǐng)袖洞察全球變化，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，通過對(duì)以往理念的超越、模式的超越以及路徑的超越，打造屹立于世界商業(yè)之林的中國品牌，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力抓住機(jī)遇

　　在過去的幾十年中，全球經(jīng)濟(jì)格局的重大變化，企業(yè)都在經(jīng)歷著變革，行業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉已經(jīng)從高效執(zhí)行力和可靠運(yùn)作流程轉(zhuǎn)向創(chuàng)新變革能力，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，僅僅依靠傳統(tǒng)模式和過去的積累已經(jīng)無法贏得未來的競爭優(yōu)勢。

　　麥肯錫的研究表明，隨著全球化打破了曾經(jīng)阻止公司實(shí)現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場障礙，公司的創(chuàng)新能力——借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和其他各方的創(chuàng)新增值思維——已經(jīng)成為業(yè)務(wù)增長、業(yè)績提高和估值提升的核心推動(dòng)因素。

　　而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們所面臨的變革往往是無據(jù)可查的，組織要在變革中生存和發(fā)展，就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新的能力，即經(jīng)過科學(xué)論證的創(chuàng)新，為組織尋找一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者更要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，使得優(yōu)秀的人才之間能夠有效協(xié)作，達(dá)到創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于公司創(chuàng)新性的影響至關(guān)重要，那些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)提供創(chuàng)新的方向，建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛。

　　如同希臘阿波羅神廟上鐫刻著“認(rèn)識(shí)你自己”，標(biāo)志著先哲們的自我反思一樣，今天的中國的商業(yè)領(lǐng)袖也只有清楚地認(rèn)識(shí)到自己扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色，和怎樣扮演好這一角色，才能成為引導(dǎo)時(shí)代、變革和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　變革型領(lǐng)導(dǎo)力直面挑戰(zhàn)

　　商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)能力是其個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和。對(duì)于變革中的企業(yè)家來說，它是推動(dòng)組織完成既定目標(biāo)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，激勵(lì)追隨者實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變、引導(dǎo)組織變革以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇的能力。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要概念，變革型領(lǐng)導(dǎo)力一詞最早在政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯在1978年撰寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》的經(jīng)典著作。

　　這種領(lǐng)導(dǎo)力要求企業(yè)家具有審時(shí)度勢的先見力，不僅觀念新穎，緊跟時(shí)代步伐，能敢于舍得放棄固有傳統(tǒng)觀念；同時(shí)其知識(shí)系統(tǒng)、全面，并且善于掌握新知識(shí)運(yùn)用新知識(shí)；而且要有良好的行動(dòng)作風(fēng)，果敢英明，敢于預(yù)見。

　　變革中的企業(yè)家還必須有快速把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的先決力。變革的來臨通常是突然的，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，具備先決力的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)先于人前，做出科學(xué)有效的決定，推動(dòng)變革朝著有利于組織良性發(fā)展的方向前行，在時(shí)間上勝人一籌。

　　此外企業(yè)家還需要有推動(dòng)內(nèi)部外部合作者密切合作的整合力。畢竟在變革面前，資源對(duì)于任何個(gè)人和組織來說都是稀缺的。變革型領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)善于在變革面前為自己的組織積聚資源，整合力量，增強(qiáng)自己乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力。

　　當(dāng)然變革或轉(zhuǎn)型所帶來的心理沖擊是巨大的，考驗(yàn)著每一個(gè)人的心理底線，同樣也考驗(yàn)著變革型領(lǐng)導(dǎo)者。他們不但能承擔(dān)壓力，而且應(yīng)當(dāng)有一種對(duì)變革喜愛的心理和超前的觀念意識(shí)，并能將這種心理和意識(shí)很好地傳教給他人，以此來減少對(duì)變革的阻力。

　　而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，變革型領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)群體化、團(tuán)隊(duì)、多元文化、跨國合作和國與國、組織與組織之間的力量博弈等一系列復(fù)雜問題。這就要求變革型領(lǐng)導(dǎo)者具備這種全球角度的融合力和搏擊力